Заключение

На основании изученного теоретического и практического материала можно сделать следующие выводы:

1. В настоящее время трудовые ресурсы организации становятся ее главным фактором в повышении эффективности производства и конкурентоспособности фирмы на рынке. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации. Главной целью кадровой политики является обеспечение функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками. Недооценка управления человеческими ресурсами, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.

2. Анализируемое предприятие ООО «-», организованное в 1999 году, относится к организациям строительной отрасли, выполняющим строительно-монтажные, пусконаладочные, ремонтные, проектные и иные работы. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, во главе которой стоит собрание учредителей и назначаемый им генеральный директор. Расчет показателей эффективности структуры управления показал соответствие имеющейся структуры управления размерам и специфике данного предприятия.

3. В ООО «-» в настоящее время работает 225 человек, 137 из которых являются основными производственными рабочими, выполняющими строительно-монтажные работы. Анализ трудовых ресурсов предприятия за 2006-2008 годы показал, что в организации наблюдается нехватка высококвалифицированных рабочих кадров, очень высок уровень текучести работников.

4. Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «-» за 2006-2008 годы свидетельствуют о постепенном развитии данного предприятия. Так, выручка от реализации и прибыль постепенно возрастают, увеличивается производительность труда работников предприятия, растет их среднегодовая заработная плата. Но на предприятии при увеличении общей суммы ОПФ их фондоотдача уменьшается, это свидетельствует об устаревании, износе ОПФ и необходимости их модернизации.

5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «-» выявил резкое уменьшение оборачиваемости оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности, основные коэффициенты деловой и финансовой активности предприятия также несколько уменьшились. В то же время сумма чистой прибыли, которая остается у предприятия на собственные нужды, за этот период увеличилась и составила в 2008 году 4796 тыс. руб. Организация находится в неустойчивом финансовом состоянии.

6. В данной дипломной работе дан прогноз выручки от реализации выполненных работ ООО «-» на 1 квартал 2009 года на основе экстраполяции ряда динамики. Выручка от реализации выполненных работ в таком случае будет составлять 1 квартал 2009 года 188051,8 тыс. руб.

7. Основной проблемой многих организаций строительной отрасли является нехватка квалифицированных рабочих кадров. На ООО «-» наблюдается недостаток кадров всех категорий по сравнению с потребностью организации, но особенно много не хватает высококвалифицированных рабочих. Производительность труда увеличилась, но в большей степени это связано с увеличением количества сверхурочно отработанного времени, что показывает недостаточную проработку вопроса загруженности и распределения работ во время рабочей смены, а также простои из-за отсутствия необходимых навыков у рабочего состава организации.

8. Решение проблемы нехватки квалифицированных кадров на анализируемом предприятии видится в разработке эффективной и продуманной кадровой стратегии, включающей в себя ряд следующих мер:

• повышение заработной платы рабочим высших разрядов;

• создание системы постоянного повышения квалификационного уровня рабочих внутри организации и на специальных курсах, а также обучения их смежным профессиям и специальностям;

• разработка и внедрение системы социальных выплат рабочим (оплата проезда, дополнительное медицинское страхование) и т.д.

9. Данные мероприятия должны быть осуществлены в ближайшее время за счет собственных средств предприятия, они позволят организации повысить свой общий уровень прибыли к концу 2008 года на 1327,6 тыс. руб. Срок окупаемости вложенных средств составит 4 месяца при условии сохранения данной кадровой политики до конца 2009 года.

10. Специфика строительной отрасли создает свои требования к организации и проведению мероприятий по защите и сохранению здоровья работников, занятых строительно-монтажными работами. Проект производства работ на ООО «-» предусматривает передовую технологию, применение рациональных приспособлений и оснастки, такую организацию труда, которая при высокой производительности обеспечила бы соблюдение правил техники безопасности и предотвращала бы производственный травматизм.