3.3 Экономическая эффективность от внедрения мероприятий

1. Увеличение заработной платы рабочих высшего разряда (5 и 6 разряды) на 10% произошло за счет сокращения рабочих 1-го и 2-го разрядов (поскольку на анализируемом предприятии средняя часовая оплата для рабочих 5-6 разрядов составляет 65-76 руб., что ниже средней часовой ставки у ведущих строительных организаций (80-82 руб.) для данных разрядов рабочих).

Зарплата одного рабочего 5 разряда после увеличения составит 107 руб., а 6 разряда – 112 руб.

Общая сумма заработной платы рабочих 5-6 разрядов после увеличения будет равна (10731 + 11213) 1736,4 = 8287,8 тыс. руб. в год, что составит прирост данной статьи расходов в себестоимости выполненных работ на 523,8 тыс. руб. (таблица 3.3.1).

Таблица 3.3.1 - Динамика повышения заработной платы

Заработная плата	2008 год	Проект на 2009 год
Средняя заработная плата в час на одного рабочего 5-6 разряда, руб.	95-100	107-112
Средняя заработная плата в день на одного работающего рабочего 5-6 разряда, руб.	760-800	856-896
Средняя месячная заработная плата на одного рабочего 5-6 разряда, руб.	15960-16800	17976-18816
Средняя годовая заработная плата рабочих 5-6 разрядов, руб.	191520-201680	215712-225792

Результаты экономического эффекта предложенных мероприятий в области кадровой политики ООО «-» представлены в таблице 3.3.2.

Таблица 3.3.2 - Экономический эффект предложений по совершенствованию кадровой политики на ООО «-»

Мероприятия по совершенствованию кадровой политики	Единицы измерения	Затраты	Доходы	Экономический эффект
1. Увеличение заработной платы рабочих высшей категории на 10%	тыс. руб.	523,8	610	86,2
2. Обучение рабочих смежным специальностям	тыс. руб.	685	1333,3	648,3
3. Повышение квалификации рабочих 3 и 4 разрядов до уровня 5-6 разрядов на курсах	тыс. руб.	1507	3550,6	2043,6
4. Дополнительные расходы на социальные нужды	тыс. руб.	1451,4	-	-1451,4
ИТОГО:	тыс. руб.	4167,2	5493,9	1326,7

Структура рабочих по разрядам в 2008-2009 годах изменится следующим образом (рис. 3.3.1):

Рисунок 3.3.1 - Структура рабочих по разрядам в 2008-2009 годах

Повышение заработной платы является эффективным методом повышения производительности труда. Из опыта других организаций известно, что повышение зарплаты на 10% продуцирует увеличение производительности труда как минимум на 15-20%.

Таким образом, можно предположить, что рост зарплаты увеличит заинтересованность работников в более продуктивном и качественном труде. Среднечасовая выработка одного рабочего 5 разряда вырастет до 889,5 руб., а одного рабочего 6 разряда – до 920 руб. Общий объем выполненных работ за счет этого возрастет на 610 тыс. руб. в год.

2. Обучение рабочих смежным специальностям повлечет за собой увеличение расходов на персонал в среднем в размере 5000 руб. на одного обучающегося рабочего, или 685 тыс.руб. на всех рабочих.

Но данная процедура позволит организации сэкономить на заработной плате узкоспециализированных рабочих.

Средняя зарплата 1 каменщика = 14000 руб.

Средняя зарплата 1 монолитчика = 16000 руб.

Средняя зарплата 1 арматурщика = 15500 руб.

Средняя зарплата 1 рабочего, владеющего несколькими специальностями = 22000 руб.

Экономия на одном рабочем при его обучении смежным специальностям составит 10500 руб., что в общем для организации даст экономию денежных средств в размере 1333,3 тыс. руб.

3. Повышение квалификации рабочих 3 и 4 разрядов до уровня 5-6 разрядов на различных курсах повышения квалификации работников строительной отрасли, а также внутри организации с помощью системы наставничества со стороны более опытных рабочих.

Средние расходы на одного рабочего при увеличении его квалификации составят:

• Обучение на курсах: 8000 руб. на одного рабочего, или 568 тыс. руб. в год.

• Повышение заработной платы до уровня рабочих более высокой квалификации - 939 тыс. руб. в год

В то же время повышение квалификации работников и соответствующее ей увеличение заработной платы приведет к увеличению производительности труда данной категории рабочих, что позволит организации увеличить объем реализуемых строительно-монтажных работ на 3550,6 тыс. руб. в год.

4. Дополнительные расходы на социальные нужды:

- оплата проездных: 575,4 тыс. руб. в год

- дополнительное медицинское страхование: 876 тыс. руб. в год

Все вышеперечисленные мероприятия позволят:

1. снизить текучесть кадров, особенно высококвалифицированных рабочих;

2. сократить потери рабочего времени из-за недостатка квалификации рабочего состава организации;

3. увеличить число сотрудников, владеющих несколькими смежными профессиями и специальностями;

4. повысить трудовую дисциплину, уровень мотивации рабочих к более эффективному и качественному труду;

5. развить организационную культуру и культуру труда сотрудников предприятия;

6. сократить число трудовых конфликтов, создать прочный и дружный коллектив, объединенный общей целью.

Общие расходы на проведение предложенных мероприятий в области управления трудовыми ресурсами в ООО «-» составят:

523,8 + 685 + 568 + 939 +575,4 + 876 = 4167,2 тыс. руб. в год

Общая экономия денежных средств и дополнительная прибыль от предложенных мероприятий на данном предприятии составит:

610 + 1333,3 + 3550,6 = 5493,9 тыс. руб. в год

Экономический эффект от внедрения мероприятий составит 1326,7 тыс. руб., что составляет 10% от прибыли, полученной организацией в 2008 году.

Важными показателями эффективности мероприятий, связанных с капитальными вложениями являются срок окупаемости и коэффициент эффективности.

Т =К/П (3.3.1)

Е =П/К , (3.3.2)

где Т - срок окупаемости затрат;

К - капитальные затраты;

П - прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия;

Е - коэффициент эффективности.

Проект на 2009 год:

Т = 4167,2 / 11977 = 0, 35 года,

Е = 11977 / 4167,2 = 2,9

Из расчетов видно, что срок окупаемости затрат составит 4 месяца, а коэффициент эффективности – 2,9, что соответствует норме. Согласно типовой методике определения экономической эффективности капитальных вложений нормативный коэффициент установлен на уровне не ниже 0,12, а срок окупаемости не выше 8,3 года.