- •Теория менеджмента. Теория организации.
- •5 Функций менеджмента (впервые сформулировал Файоль):
- •2 Лекция. Организация как система.
- •Признаки системы:
- •Выделяют 3 уровня широты анализа и синтеза компании:
- •Хозяйственные организации принято разделять на 4 группы:
- •Среда прямого воздействия включает факторы непосредственно влияющие на деятельность организации:
- •Среда косвенного воздействия включает факторы непосредственно влияющие на деятельность организации:
- •В системе управления выделяют следующие подсистемы:
- •Хозяйственные организации.
- •Жизненный цикл организации.
- •Цели организации. Управления на их основе.
- •Цели организации по их классификации:
- •Правило построения целей:
- •Управление по целям–основоположник Питер Друкер!!! Построение организационных структур.
- •Имеется два аспекта организационного процесса:
- •Полномочия:
- •Разновидности аппаратных полномочий:
Среда прямого воздействия включает факторы непосредственно влияющие на деятельность организации:
Поставщики
Законы государства
Потребители
Конкуренты
Среда косвенного воздействия включает факторы непосредственно влияющие на деятельность организации:
Состояние экономики страны
Научно технический прогресс
Социо-культурные факторы: жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации.
Политические факторы: экономическая политика административных органов государства (система налогообложения, льготные пошлины, законодательство о защите прав потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии)
Отношения с местным населением
Внутренняя среда организации:
Персонал
Техника и технологии
Информационные ресурсы
Организационная культура и имидж организации
Управление – процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного состояния или перевода её в новое.
В системе управления выделяют следующие подсистемы:
Структура управления
Техника управления
Функции управления
Методология управления.
Структура и техника управления включает в себя: функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений, профессионализм персонала, компьютерную и орг. технику, каналы передачи информации.
Процесс управления как элемент управленческой деятельности включает в себя: разработку и реализацию управленческих решений и информационное обеспечение.
Методология управления включает в себя: цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления, практика управленческой деятельности.
Хозяйственные организации.
Хозяйственная организации – организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде. Она располагается собственностью, необходимой для производства основного продукта. Данные организации могут производить товары, услуги, информаций или знания. К ним относятся юридические лица всех форм кроме общественных и религиозных организаций.
Хозяйственные организации принято разделять на 4 группы:
Микро
Малые
Средние
Крупные
Критериями такого разделения могут служить:
Численность персонала
Стоимость имущественного комплекса
Значения выпускаемой продукции и доля занимаемого рынка в соотв. секторе.
Численность работников в малых предприятиях: в промышленности, строительстве до 100 человек; в сельском хозяйстве и инновационной деятельность до 60 человек; в науки розничной торговле, общественном питании до 30; в оптовой торговле и остальных видах деятельности до 50.
Любая форма собственности характеризуется отношениями субъекта и объекта договора к собственности.
Различают отношения: владения, пользование, распоряжение и ответственности.
Владение – фактическое обладание вещью.
Пользование - право потребления вещью с учетом её назначения.
Распоряжение – право определять юридическую судьбу вещи.
Ответственность - обязанность возмещения убытков, уплаты неустойки за причиненный собственнику ущерб. Может быть: долевой; солидарной и субсидиарной (определяет дополнительную ответственность третьих лиц за надлежащим исполнением обязательств).
Важным критерием разделения хозяйственных обществ является форма ответственности перед клиентом при нарушении обязательств. Основная ответственность определяется стоимостью имущественного комплекса общества, а дополнительная ответственность по взаимному согласованию сторон сделки.
Полная ответственность гарантирует 100% компенсацию причинённого ущерба.
Полное товарищество – коммерческая организация, участники которой (полные товарищи) занимаются предпринимательской деятельностью и несут полную ответственность всем принадлежащим им имуществом, в том числе и личным. Не облагается налогом на прибыль и платят только подоходный налог.
Товарищество на вере (коммандитное) – включает полных товарищей и вкладчиков (коммандитисты).
Унитарное предприятие – является коммерческой организацией, не наделенная правом собственности, на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия неделимо. Может принадлежать на праве хозяйственного ведения либо оперативного управления.
