Жизненный цикл организации

1 фаза) Рождение организации. Для нее характерно основная цель – выживание. Кризис стиля руководства. Основная задача – выход на рынок, организация труда (стремление к максимальному увеличению прибыли)

2 фаза) детство и юность. Цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост. Выживание за счет жесткого руководства. Основная задача – укрепление и захват своей части рынка. Организация труда – планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.

3 фаза) Зрелость. Главная цель – систематически сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа, эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство). Основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов. Организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

4 фаза) Старение организации. Высшая ступень ее зрелости. Главная цель – сохранить достигнутые результаты. Остаться на завоеванных позициях. В области руководства эффект достигается за счет координации действий. Основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

5 фаза) возрождение организации. Главная цель – обеспечение оживления по всем функциям и ее рост за счет коллективизма. Главная задача – омолаживание. В области организации труда – это внедрение научных подходов, коллективное примирение.

Общие характеристики организации

Ресурс. Преобразование ресурсов используется для достижения целей организации. Основные ресурсы – это люди. Основные и оборотные средства –

Зависимость . – это условия и факторы, возникающие в окружающей среде от деятельности организации.

К факторам внешней среды относятся – политика, технология, нормы, правила поведения. Рынок труда, конкуренты. Факторы второго уровня – поставщики, банки, профсоюзы, клиенты, органы власти т.д.

Внутренняя среда – ситуационные факторы внутри организации. Факторы внутренней среды являются результатом управленческих решений. К ним относятся – цели организации (конечное состояние организации или желаемый результат, которую стремится добиться трудовой коллектив.

Организация имеет хотя бы одну общую цель, к достижению которого стремятся все члены трудового коллектива. Организация имеющая несколько взаимосвязанных целей, наз-ся сложными организациями.

Структура организации логические в

• Взаимоотношения уровней управления и функционирование областей построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.

Задача – предписание работы или ее части (операция, процедура), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

Технология – сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктура, инструментов и соответствующих знаний необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Задачи технологий тесно взаимосвязаны. Выполнение задачи предполагает использование технологий. Цели организации достигаются через труд людей.

В менеджменте все внутренние элементы взаимосвязаны, изменение одного из элементов влияет на все остальное.