2.1 Визначення виробничої програми.

Важливе економічне та фінансове значення для підприємств корпоративного сектора України в ринкових умовах господарювання приносять такі варіанти розв`язку задачі, результатом яких є формування оптимальної річної виробничої програми як важливого розподілу поточного плану підприємства.

Оптимальна виробнича програма (річний план виробництва) – це програма, яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за визначеними критеріями. Дана програма повинна включати певну номенклатуру продукції, її обсяги (у натуральних та вартісних показниках), числові значення критеріальних техніко-економічних, соціальних та інших показників, а також враховувати обмеження щодо матеріальних ресурсів, персоналу, виробничих потужностей, тощо.

Номенклатура – це перелік назв окремих видів продукції, а асортимент – це різновид виробів в межах даної номенклатури [2].

Виробнича програма підприємства є:

- планом виробництва та реалізації продукції;

- основним та вихідним розділом плану господарсько-фінансової діяльності підприємства.

Вона визначає: обсяг випуску продукції; номенклатуру; асортимент; кількість; якість; строки; вартість

Задачі розроблення виробничої програми:

1. Підвищення якості, надійності, поліпшення дизайну виробу з урахуванням попиту, а також дії конкурентів;

2. Забезпечення високих і стійких темпів зростання випуску продукції як у вартісних, так і у натуральних показниках;

3. Формування номенклатури та асортименту виробів відповідно до стадій їх життєвого циклу;

4. Найбільш повне використання виробничих потужностей та ресурсного потенціалу підприємства.

Показниками виробничої програми є:

- кількісні (вартісні, натуральні, умовно-натуральні, трудові)

- якісні (сортність, марка, вміст корисного компонента, частка продукції, що відповідає світовим стандартам, частка експортної продукції)

Натуральні показники характеризують виробничу спеціалізацію підприємства та частку на ринку того чи іншого продукту.

Трудові показники використовуються у внутрішньовиробничому плануванні для оцінки трудомісткості одиниці продукції та виробничої програми.

Вартісні показники необхідні для узагальненої оцінки обсягів діяльності підприємства, яке виробляє широкий асортимент продукції, для співставлення витрат з отриманим прибутком, оцінки ефективності діяльності підприємства.

Універсальними показниками в системі оцінки обсягів виробництва та реалізації продукції є вартісні, до яких відносяться: товарна продукція; валова продукція; реалізована; чиста.

Для складання оптимальної річної виробничої програми необхідна така методика, в основі якої лежить метод багатокритеріальної оптимізації, який дозволяє використання декількох критеріїв оптимальності. Тому процес моделювання оптимальної виробничої програми є складним і включає шість етапів:

- моделювання оптимальної річної виробничної програми;

- загальна характеристика асортименту підприємства;

- огляд та аналіз основних показників виробничої діяльності підприємства;

- вибір та обґрунтування критеріїв оптимальності;

- побудова економіко-математичної моделі формування виробничої програми;

- обґрунтування ефективності вибору оптимальності варіанту річної виробничої програми виробництва [5].

Виходячи із показників режиму роботи підприємства розрахуємо річний фонд роботи виробничого обладнання та річну виробничу програму підприємства.

Розрахунок фонду робочого часу представлено у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 – Розподіл робочого часу ПП “Багетна майстерня”.

Показник	Одиниця виміру	Тривалість роботи
Тривалість робочого дня	Годин	8
Тривалість робочого тижня	Днів	6
Кількість робочих днів у році	Днів	250

Згідно з даними таблиці річний фонд часу дорівнює:

Ф р.ч. = 250*8 = 2000 (годин)

Підприємство виробляє такі 3 різноманітні вироби: звичайні багетні рами, багетні рами зі склом, багетні рами зі склом та паспарту. Відношення об’ємів випуску у структурі асортименту складає 30:50:20 відповідно.

Ціна однієї рами залежить від її складових, а саме: для звичайної багетної рами вона складається з вартості багету, підкладки з ДВП та кріплення; для багетної рами зі склом – з вартості попередніх матеріалів та скла; а для рами зі склом та паспарту – з вартості необхідних матеріалів для багетних рам зі склом та паспарту.

Розглянемо окремо кожний компонент для розрахунку вартості готової рами:

- вартість багету необхідного для виготовлення рами розраховується за формулою 2.1, а на рисунку 2.1 зображена схема, за даними якої рохраховується ця вартість.

Рисунок 2.1 – Схема для розрахунку вартості багету.

Р = , (2.1)

де - кількість багету необхідного для виготовлення рами;

а – довжина рами, м (зазначена на рисунку);

в – ширина рами, м;

с – ширина багету, м;

р – ціна багету за 1 м, грн.

На підприємстві використовується багет, ціна реалізації якого складає 17 грн.

Рб = ((0,15+0,21)*2+0,01*8)*17 = 13,6 (грн.)

- вартість скла, підкладки ДВП та паспарту розраховується за формулою 2.2.

, (2.2)

де а, в – розміри рами, для якої необхідні матеріали відповідно зі схемою на рисунку 2.1;

р – ціна матеріалу за 1 м².

Ціна 1 м² скла складає 110 грн., 1 м² підкладки ДПВ – 35 грн., 1 м² паспарту – 125 грн.

Рс = (0,15*0,21)*110 = 3,47 грн.

Рдпв = (0,15*0,21)*35 = 1,10 грн.

Рп = (0,15*0,21)*125 = 3,94 грн.

- вартість кріплення на підприємстві для одної рами стандартно складає 3 грн.

Розрахуємо річний об’єм випуску готової продукції, якщо підприємство спеціалізується на виготовленні рам розміром 15х21 см., із шириною багету 1 см., а вартість роботи складає 20 % від вартості одиниці готової продукції (таблиця 2.2).

Таблиця 2.2 - Визначення виробничої програми на рік

Назва продукції	Обсяг виробництва за один робочий день, шт.	Обсяг виробництва за рік, шт.	Ціна за одиницю продукції грн.	Обсяг реалізації, грн.
Звичайні багетні рами	30	7500	21,24	159322,50
Багетні рами зі склом	50	12500	25,40	317512,50
Багетні рами зі склом та паспарту	20	5000	30,13	150630
Разом	100	25000		627465

Технологічний процес виготовлення багетної рами складається з такий основних операцій:

- вимірювання та нарізання багету;

- вимірювання та нарізання підкладки ДВП;

- вимірювання та нарізання скла;

- вимірювання та нарізання паспарту;

- скріплення необхідних матеріалів.

Норми часу на кожну з цих операцій представлено в таблиці 2.2

Таблиця 2.3 – Норми часу на операції (Тшт)

Найменування процесу	Норми штучного часу (год)
Вимірювання та нарізання багету	0,06
Вимірювання та нарізання підкладки ДВП	0,07
Вимірювання та нарізання скла	0,10-0,12
Вимірювання та нарізання паспарту	0,07-0,10
Скріплення необхідних матеріалів	0,05

 Норма часу на основні процеси виробництва (Тшт) дорівнює 0,25 години.

Отже, річна виробнича програма підприємства у заплановому році складе 25000 шт., рам.