1. Задачи Логистики

Задачи логистики: достижение максимального эффекта при минимальных затратах в условии нестабильности рынка (глобальная задача); (общие задачи) создание интегрированных систем регулирования и управления матер, инф потоками; контроль движения матер потоков; определение стратегии физ.перемещения и технологии; стандартизация полуфабрикатов и упаковки, прогнозирование обьема производства, складирования и перевозок; распределение транспортных средств; организация предпродажного и постпродажного обслуживания; оптимизация технологич структуры транспортно – складских комплектов; (частные задачи) создание минимальных запасов; максимальное сокращение времени хранения продукции в запасах; всемирное сокращение времени пребывания товара в сфере обращения.

2. Цель логистики

Цель логистики - создание возможности для

улучшения деятельности сотрудников подразделе-

ний предприятия, направленной на снижение уров-

ня общих затрат и получение максимальной при-

были. Цель логистики считается достигнутой, если

нужный продукт необходимого качества доставлен

с требуемым уровнем затрат нужному потребите-

лю в необходимом количестве в нужное время

в нужное место.

Цель логистики достигается путем исключения

операций организационного и функционального ха-

рактера, не создающих добавочную ценность для

потребителя. Иными словами, все то, что не прино-

сит пользу потребителю и, соответственно, дохода

предприятию, является излишним.

3. Понятие логистики

Логистика - наука об организации совместной

деятельности всех функциональных подразделений

предприятия по прохождению товарных потоков от

поставщиков сырья, через производственное пред-

приятие к конечным потребителям.

Логистика изучает не только товарные, но и со-

путствующие потоки - информационный и финан-

совый.

Основными вопросами, которыми занимается

логистика, являются:

1) управление снабжением предприятия сырьем

и расходными материалами (сюда входит решение

таких задач, как выбор поставщика, расчет опти-

мального объема, структуры и ритмичности постав-

ки, оценка эффективности работы поставщика);

2) планирование, контроль, управление транспорти-

(J1 ровкой и складированием (на этом этапе реша-

ются задачи выбора перевозчика, формы соб-

ственности складских помещений, организации

приемки товара и проверки его качества);

3) внутризаводская переработка сырья, материалов

и полуфабрикатов;

4) доведение готовой продукции до потребителя в со-

ответствии с интересами и требованиями последнего

(поддержание необходимого ассортиментного переч-

ня товаров, своевременная обработка заказов по-

купателей, поиск новых форм и методов сбыта, ана-

лиз торговой деятельности);

5) передача, хранение и обработка соответствующей

информации.

Наука координирует такие функциональные сферы

предприятия, как снабжение, производство и сбыт.

Объект исследования логистики - это то, что

может быть индивидуально описано и рассмотрено

специалистом по логистике, например: материальные потоки, потоковые процессы, процесс выпол-

нения заказов потребителей, процесс продвижения

продукции по цепи поставок или любая комбинация

из них.

Предмет исследования логистики - это дея-

тельность логистиков по управлению, планированию,

организации, контролю, регулированию, учету про-

цесса продвижения продукции и услуг.

Цель логистики - создание возможности для

улучшения деятельности сотрудников подразделе-

ний предприятия, направленной на снижение уров-

ня общих затрат и получение максимальной при-

были. Цель логистики считается достигнутой, если

нужный продукт необходимого качества доставлен

с требуемым уровнем затрат нужному потребите-

лю в необходимом количестве в нужное время

в нужное место.

Цель логистики достигается путем исключения

операций организационного и функционального ха-

рактера, не создающих добавочную ценность для

потребителя. Иными словами, все то, что не прино-

сит пользу потребителю и, соответственно, дохода

предприятию, является излишним.

На каждом предприятии разрабатывается концеп-

ция логистики - система взглядов на повышение

эффективности функционирования систем предприя-

тия. Она опирается на долгосрочные цели предприя-

тия и обеспечивает согласованность действий всех

подразделений. Сотрудники функциональных под-

разделений предприятия должны принимать актив-

ное участие в разработке концепции. Это не только

усиливает степень их мотивации к согласованной

работе, но также благодаря внедрению новых идей

может улучшить содержание самой концепции.