Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФП в ЛС.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.01 Mб
Скачать
    1. Види фінансових ризиків, які виникають в логістичних системах та способи їх попередження

Виокремлюють наступні види фінансових ризиків щодо логістичних процесів та окремих операцій:

- комерційні ризики, які проявляються у зриві поставок чи недопоставках товарів, порушення строків поставки, невиконанні фінансових зобов’язань, втраті частини доходу (прибутку), внаслідок нераціональності закупівель, транспортування, зберігання тощо;

- природний ризик – ризик втрати майна у логістичних процесах через несприятливі природні умови, зокрема стихійні лиха;

- ризики, зумовлені розкраданнями товарно-матеріальних цінностей у логістичних процесах;

- екологічний ризик – це ризик виникнення відповідальності за збитки, завдані логістичною інфраструктурою довкіллю;

- платіжні ризики, які виникають в разі використання ненадійних форм розрахунків;

- валютні ризики під час здійснення логістичних операцій, які краще розглядати через поділ їх на курсові та інфляційні. Курсові ризики пов’язані тим, що у разі зменшення курсу валюти платежу стосовно національної валюти логістичний оператор-експортер отримає меншу суму коштів у національній валюті, ніж ту, на яку очікував згідно з контрактом. Інфляційні ризики пов’язані зі зменшенням купівельної спроможності валюти платежу, якщо зменшиться її курс щодо інших валют.

Причини, фактори і способи зниження фінансових ризиків у сфері логістики, зумовлених взаємодіями підприємства з його економічними контрагентами – постачальниками, споживачами, інвесторами подано в таблиці 9.3

Таблиця 9.3

Причини, фактори і способи зниження фінансових ризиків у логістичних системах

Причини ризику

Фактори ризику

Способи зниження ризику

1. Ризик фінансових втрат, зумовлений неякісними поставками

Відмова потенційних і традиційних постачальників від укладання угод; неприйнятні умови угод; виникнення у постачальника непередбачених труднощів; прийняття постачальником рішення про розрив угоди або зміну його умов; перехід традиційних постачальників на випуск нової продукції

Слабка диверсифікованість постачальників; нестабільність загальної соціально-економічної ситуації; нерівномірність темпів інфляції і валютних курсів; недостатність резервних засобів у підприємства для компенсації підвищення цін постачальників

Диверсифікація постачаль-ників; створення фінансових резервів на випадок непередбачуваних витрат; прогнозування динаміки цін; придбання акцій підприємств-постачальників; створення страхових запасів сировини і матеріалів; диверсифікація виробництва через збільшення кількості технологій і видів продукції

2. Ризик втрат від настання пролонгованої дебіторської заборгованості постачальника

Відмова потенційних і традиційних постачальників від укладання угод; неприйнятні умови угод; виникнення у постачальника непередбачених труднощів; прийняття постачальником рішення про розрив угоди або зміну його умов; перехід традиційних постачальників на випуск нової продукції; вольові рішення постачальника про тимчасове або остаточне присвоєння отриманих як передоплата сум, неможливість їх повернення через нецільове використання до зриву угод

Критична ситуація у взаємовідносинах підприємств; слабкість арбітражу і законодавчої бази; низька правова культура управлінського персоналу; відсутність розвинутої системи страхування господарських і фінансових операцій

Купівля акцій постачальника й обмін акціями; установлення неформальних особистісних відносин з керівництвом підприємства-постачальника; створення регіональної системи страхування угод; залучення незалежних організацій як гарантів угод; розвиток заставних угод

3. Ризик фінансових втрат внаслідок порушення умов стратегічної співпраці

Зміна структури споживчого попиту; заміщення продукції підприємства продукцією конкурентів; моральне зношення продукції; відсутність у підприємства інформації про окремі сегменти ринку; зміна виробничого профілю чи спеціалізації традиційних виробників продукції

Технічний прогрес; зміна умов імпорту; активація маркетингової діяльності конкурентів; посилення конкуренції

Диверсифікація виробництва і структури збуту; створення на підприємстві системи баз даних про можливих споживачів продукції; активне використання усіх форм маркетингу; обмін акціями із постійними споживачами; освоєння гнучких технологій виробництва

4. Ризик виникнення пролонгованої дебіторської заборгованості за реалізовану без передоплати продукцію

Прийняття споживачем рішення про використання призначеної для оплати суми на інші цілі; відсутність коштів у споживача; перебої в системі банківського обслуговування

Кризовий стан взаємних платежів; неочікуване і невиправдане підвищення цін окремими підприємствами; низька правова культура керівників; слабкість господарського арбітражу

Обов’язкова передоплата; перехресне володіння акція-ми постачальників і спожива-чів; страхування угод у третіх осіб; використання застав; систематичне інформування громадськості про підприєм-ства, які постійно порушують (дотримуються) умови угод

5. Ризик фінансових втрат у результаті повернення неякісної продукції покупцем

Невідповідність продукції вимогам до якості; неможливість використання споживачем продукції певної якості; застарілі технологія й устаткування підприємства; рішення споживача про перехід на інший вид продукції, іншого постачальника чи інший вид діяльності

Нестабільність загальної соціально-економічної ситуації; надмірна концентрація на обмеженій кількості споживачів; низький рівень правової культури і правової свідомості керівників підприємства

Обов’язкова передоплата; перехресне володіння акція-ми постачальників і спожива-чів; страхування угод у третіх осіб; використання застав; систематичне інформування громадськості про підприємства,які які постійно порушують (дотримуються) умови угод; систематичне збирання інформації про споживачів; укладання угод з конкурентами про розподіл сфер впливу

6. Ризик фінансових втрат як наслідку неякісного обслуговування логістичними операторами

Недоступність запасів у відповідному місці, у відповідний час та відповідної якості, кількості та на вигідних умовах оплати для клієнтів; поява ознак не функціональності під час логістичного обслуговування

Відсутність надійної системи сервісного обслуговування клієнтів та системи оцінювання якості обслуговування клієнтів

Розбудова взаємовигідної партнерської співпраці між учасниками ланцюга

7. Ризик фінансових втрат у результаті неправильного прогнозування ринку логістичних систем

Відсутність на підприємстві необхідних традицій та безперервного прогнозування ринкового середовища; невміння здійснювати ринковий моніторинг; відсутність ефективної методики прогнозування мікро- та макроекономічних чинників, а також поведінки ринкових суб’єктів

Низький рівень ефективності керівництва підприємством; відсутність кваліфікованих менеджерів

Підвищення уваги до стра-тегічного і тактичного плану-вання; створення наскрізної системи збирання й аналізу вихідної інформації, прогно-зування і прийняття страте-гічних рішень; виділення за-собів на вказані цілі в складі статей розподілу прибутку або кредитних ресурсів; запрошення професійних консультантів з маркетингу та менеджменту; підвищення кваліфікації адміністративно-управлінського персоналу підприємства

У функціональних підрозділах підприємств доцільно виділити певні напрями виникнення ризиків (таблиця 9.4).

Таблиця 9.4

Напрями виникнення фінансових ризиків у логістичних підсистемах підприємства

Напрями виникнення ризиків

Приклад

Вихідна величина

Облік

Ризики утримання запасів

Вартісне списання, уцінки, старіння запасів

Середня вартість запасів

Інвентаризація, узгоджені облікові реєстри

Ризики, пов’язані із недоліками в роботі обладнання і транспортних засобів

Аварії, зменшення вартості,дострокове виведення з експлуатації обладнання і транспортних засобів, неритмічність виробництва

Купівельна або облікова вартість обладнання або транспортних засобів

Статистика аварій,дострокове виведення з експлуатації, зменшення вартості обладнанні і транспортних засобів

Ризики у процесі виробництва

Виробничий брак, помилки в постачанні, технологіях, конструкціях

Виробнича собівартість виробу

Статистика бракованих виробів і відхилень від норм

Ризики у процесі збуту

Безнадійна дебіторська заборгованість; втрати товарів під час транспортування, зберігання; неустойки під час реалізації

Стан дебіторської заборгованості та/або обсягів відвантаженої продукції; вартість не відвантаженої продукції

Поточний облік дебіторської заборгованості та обсягів відвантаженої і не відвантаженої продукції

Ризики, пов’язані із прийняттям зобов’язань за виданими гарантіями

Зобов’язання виконання робіт і послуг, поставок запасних частин інші витрати за виданими гарантіями

Виробнича собівартість виробу

Розрахунок витрат на збут

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]