7.5. Методи внутрішньофірмового контролю і регулювання фінансових потоків, що супроводжують рух товарів та послуг

Внутрішньофірмовий контроль фінансових потоків – це спеціальна саморегулююча система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку фінансового менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг.

Провідною метою внутрішньофірмового контролю фінансових потоків в логістичній системі є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства.

Предметом внутрішньофірмового контролю фінансових потоків є господарсько-фінансові операції і процеси логістичної системи, що розглядаються з погляду законності, достовірності, доцільності й економічної ефективності, зберігання власності, слушності формування і використання власного та позичкового капіталу.

Об’єктами контролю є господарські засоби та процеси, сукупність яких характеризує різні сторони діяльності логістичної системи, а також дії посадових осіб за певний період часу.

Внутрішньофірмовий (внутрішньогосподарський) контроль проводять власники, керівники, спеціалісти логістичної системи, а також служби контролінгу, якщо такі наявні, з метою ефективного контролю за здійсненням внутрішньогосподарських операцій.

Вони в процесі виконання своїх функцій використовують велику кількість методів. Поряд з окремими загальнометодологiчними та загальноекономічними методами використовуються специфічні. До перших методів належать такi, як спостереження, порiвняння, групування, аналiз, трендовий аналіз, синтез, систематизацiя, прогнозування. До основних специфiчних методiв внутрішньофірмового контролю фінансових потоків належать:

• аналіз точки беззбитковості (точка беззбитковості характеризує обсяг реалізації продукції, за якого прибуток підприємства дорівнює нулю, тобто виручка від реалізації продукції відповідає валовим затратам на її виробництво та реалізацію);

• бенчмаркінг — це перманентний, безперервний процес порівняння товарів (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об’єктами інших підприємств чи структурних підрозділів;

• вартісний аналіз – це метод контролю, що полягає в дослідженні функціональних характеристик продукції, яка виробляється, на предмет еквівалентності їх вартості та корисності;

• портфельний аналіз (використовується при оптимізації портфеля цінних паперів інвестора);

• SWОТ-аналіз (аналіз сильних і слабких місць);

• АВС-аналіз (полягає у виявленні та оцінці незначного числа кількісних величин, які є найціннішими та мають найбільшу питому вагу у загальній сукупності вартісних показників);

• XYZ-аналіз (характеризує рівномірність запуску окремих видів сировини (матеріалів, продукції) у виробництво, або реалізацію);

• методи фінансового прогнозування (експертні, екстраполяції тощо).