36. Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие

Действенным инструментом управленческой деятельности в условиях крупномасштабных изменений во всех сферах общественной жизни и возрастающей в связи с этим неопределенности в развитии экономических, социальных и иных систем становится методология стратегического управления.

Стратегическое управление обладает несколькими отличительными особенностями:

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он завершается установкой общих направлений, продвижение которых обеспечит развитие и укрепление позиций социальной или экономической системы (страны, фирмы, коллектива и т.п.).

Сформулированная стратегия используется для разработки стратегических проектов и планов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание управляющей подсистемы на определенных секторах деятельности и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегической целью.

В процессе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые открываются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной неполной информацией о различных альтернативах.

Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

В процессе отбора проектов, связанных со стратегическим управлением, необходимо проводить различие между стратегией и ориентиром.

Стратегия и ориентиры взаимосвязаны как в отдельные моменты, так и на различных уровнях структурирования системы или организации.

Стратегическое управление представляет собой процесс, направленный на осуществление миссии данной организации на основе предвидения возможных изменений и будущих тенденций развития формулирование ее целей, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют добиваться поставленных целей. Процесс стратегического управления показан на схеме.

Деятельность по стратегическому управлению ориентирована на обоснование стратегической позиции, которая должна обеспечить длительное и динамически устойчивое развитие системы (организации) в изменяющихся условиях. Оно осуществляется высшим руководством и решает задачи, связанные:

с приспособлением системы к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды;

проведением стратегических изменений в структуре и функциях системы и ее основных звеньев;

созданием организационной архитектоники, способствующей стратегическим изменениям;

подбором, переквалификацией и обучением управленческих кадров, способных реализовать стратегические изменения в практике управления и в деятельности всех структурных компонентов системы. Стратегическое управление предполагает осуществление стратегического планирования.

Основные составляющие СУ. СУ – динамическая совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю совокупность. Структура стратегического управления: анализ среды, определение мисси и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль реализации стратегии.