Раздел 2. Экономический анализ деятельности организации.

Тема 2.1.Анализ производства и реализации продукции.

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции. Оценка ассортимента, качества продукции и ритмичности работы организации.

1.Целью анализа производства и реализации продукции является выявление наиболее эф-ных путей, увеличения объема выпуска продукции и улучшения ее качества, а также взыскания внутренних резервов роста и объема производства.

Задачи анализа:

1)дать оценку выполнения плана и длительности производства и реализации продукции по характеризующим показателям;

2)определить влияние факторов на изменение величины результативного показателя;

3)выявить внутрихозяйственные резервы увеличения объема производства и реализации продукции;

4)разработка мероприятий по освоению выявлению резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.

Источники анализа явл-ся: бизнес-план, оперативные планы и графики, а также отчетность Ф1 – П (отчет по продукции), П (квартальная отчетность проц.пред. о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте).

Показателями объема производства явл-ся: валовая и товарная продукция. Основное отличие, которое заключается в том, что в товарную не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

2.Реальной считается продукция, кот. отгружена покупателю и оплачена им.

P=О + ТП – О

Исходя из формулы видно, что на изменение объема реализации оказали влияние: 1)изменение выпуска ТП, 2)изменение остатков нереализованной продукции на НГ и КГ.

Задачи анализа:

1)дать оценку изменения объема реализации продукции по сравнению с базовым периодом;

2)выявить факторы и рассчитать их влияние на изменение итогового показателя;

3)выявить причины роста остатков нереализованной продукции на конец года(внутренние и внешние)(снижение качества продукции и спроса на продукцию, отсутствие тары и транспортных ср-в, а также отсутствие денежных ср-в на счету клиента и т.д.)

4)выявление резервов увеличения объема реализации продукции ТП(за счет повышения качества и расширения ассортимента)

Источники анализа явл-ся: бизнес-план, оперативные планы и графики, а также отчетность Ф1 – П (отчет по продукции), П (квартальная отчетность проц.пред. о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте), отчет о прибылях и убытках.

3.Выполнениеплана по ассортименту означает выпускать изделия по заданной нумеклатуре(стандарту). Оценка выполнения плана по ассортименту производятся по среднему % выполнения заданий по ассортименту(рассчитывается коэф. ассортимента в целом по предприятию). Следующими способами:

1)предприятие с узким ассортиментом:

- фактический выпуск продукции в пределах плана,

- общий план выпуска продукции.

2)используется для предприятиях с широким ассортиментом:

- сумма недовыпущенных изделий.

- общий план выпуска продукции.

Причинами невыполнения плана могут быть:

а) внешние (конъюктура рынка, изменения спроса на виды продукции и др.)

б) внутренние (недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудование, простои, аварии, недостаток электроэнергии и др.)

Увеличение объема производства и реализации производства по одним видам и сокращение по другим, ведет к изменениям ее структуры, выполнить план по структуре, т.е. сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

4. Важным показателем предприятия явл-ся кач-во прод-ии. Вопрос кач-ва – это вопрос экономии материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Качество прод-ии – это совокупность сво-в прод-ии, обуславливающих ее пригодность, удовлет-ть, определяющиеся потребителями в соответствии с ее назначением.

В процессе анализа необходимо:

1) изучить динамику показ-й кач-ва;

2) изучить причину снижения показ-ей кач-ва прод-ии;

3) опр-ть влияние показ-ей кач-ва на результат-ые показ-ли работы орган-ии;

4) выявить резервы повышения объема про-ва прод-ии за счет повышения ее качества.

Показатели кач-ва:

1)прямые: удельный вес сертифиц-ой прод-ии в общем объеме; удельный вес, соответст-ий международным стандартам в общем выпуске прод-ии; удельный вес экспортной прод-ии; уд.вес прод-ии высшей категории.

2) косвенные: брак, выпуск которого идет к увеличению себест-ти; кол-во рекламаций ( претензия от поставщика).

Причины снижения кач-ва:

1) плохое кач-во сырья;

2) неудовлетв-ая работа оборудования;

3) неритмичность произ-ва;

5.Ритмичность – равномерный выпуск прод-ии в соотв-ии с ее графиком в объеме ассортимента, утвержденного планом.

Для оценки выполнения планов по ритм-ти использ-ся след. показатели:

1) прямые:

а) коэф-т ритмичности, определ-ий как сумма факт. уд. весов выпуска прод-ии за каждый период, но не более их планового уровня;

б) коэф-т аритмичости – опр-ся м/у коэф-м ритмичности.

2) косвенные:

а) наличие доплат за сверхурочные работы;

б) оплата простоев по вине хоз. субъекта.

Причины аритмичности:

1) внутренние: тяжелое фин. состояние, низкий уровень матереально-тех. обслуживания;

2) внешние: недостаток энергоресурсов не по вине предпр-я; несвоевременная поставка сырья поставщикам.