9. Нововведения и организационная структура предприятия.

НОВОВВЕДЕНИЯ — экономические и технические новшества. Новшества-новый порядок,новый метод,изобретение. Инновационный процесс - процесс созда-ния,освоения и распространения инноваций, который протекает в 3х формах:

-простой внутри организационной;- простой межорганизационной;- расширенной.

Основные составляющие инновац.процесса:- новации;- инновация или ново-введения(достижение практической применимости новых знаний);- диффузия нововведений(достижение новых услуг в новых условиях).

Свойствами нововведений являются:

1) относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями;

2) совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой;

3) сложность;

4) накопленный опыт внедрения и др.

Согласно теории нововведений Й. Шумпетера, диффузия нововведений – это процесс к увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведения вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

Жизненный цикл нововведения — период времени от зарождения новой идеи, ее практического воплощения в новых изделиях до морального старения этих изделий и снятия их с производства. Жизненный цикл состоит из шести стадий: 1 зарождение идеи и появление изобретения; 2 научные…

Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Предложенная Г. Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:

-операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;-стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;-средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром;-техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;-вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;-идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями.

10 Новая стратегия подготовки кадров.

Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации.

Кадровые мероприятия на кроткосросный,среднесрочный и долгосрочн.период:

А. Открытая кадровая политика: - Предпринимательская

(Отбор менеджеров и специалистов ; Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, Привлечение перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме) --- Динамического роста(Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ; Обучение управленцев — формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Активная политика привлечения профессионалов)

-Прибыльности(Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров; Разработка оптимальных схем стимулирования труда, Разработка новых форм организации труда под новые технологии)

- Ликвидационная(Оценка персонала с целью сокращения. Использование схем частичной занятости;Установление контактов с фирмами по трудоустройству)

- Круговорота(Консультационная помощь персоналу, Реализация программ социальной помощи, Поиск перспективных специалистов, Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни организации)

Б. Закрытая кадровая политика

-Предпринимательская(Привлечение друзей, родственников и знакомых, Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии, Создание собственных (фирменных) институтов)

- Динамического роста(Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению, Проведение внутрифирменных программ обучения, Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный — Япония)

-Прибыльности(Использование ресурсов “внутреннего найма” — совмещение, Разработка социальных программ, Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат)

- Ликвидационная(Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников, Проведение программ переподготовки)

- Круговорота(Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации, Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме,Создание “инновационных” отделов)