- •2 Определение инновации,сущность,предмет.
- •3.Инновацион.Процесс.
- •4.Классификация инноваций
- •5.Организационные структуры инновационного процесса
- •6.Инновационный менеджмент.
- •7.Классификация научной организации.
- •8. Виды фирм по стратегии инновационной деятельности
- •9. Нововведения и организационная структура предприятия.
- •Свойствами нововведений являются:
- •10 Новая стратегия подготовки кадров.
- •11 Научно-технический прогресс. Экономический анализ новой техники и технологий.
- •12 Научно-технический прогресс и потенциал
- •13. Показатели эффективности новой техники и технологий.
- •14. Показатели воздействия новой техники и технологий на рабочую силу.
- •15. Обобщающие показатели экономической эффективности новой техники и технологии.
- •16. Развитие инновационных процессов.
- •19 Финансирование инноваций
- •21.Особенности формирования и функционирования бизнес-инкубаторов в России.
- •22. Планирование инновационной деятельности.
- •23.Структура плана инновационной деятельности.
- •24 Комплексное исследование рынка влючают:
- •25.Портфель инноваций
- •26 Оценка и отбор инновационных проектов.
- •27.Оценка эффективности инноваций.
- •28. Анализ спроса на научно-техническую продукцию.
- •31.Внутренние факторы.
- •32. Внешние детерминанты.
- •34. Международная инновационная деятельность
- •35. Типы стратегий инновационного развития
- •36. Формы международной торговли результатами инновационной деятельности.
- •37. Отраслевые особенности инноваций в апк.
- •38. Состояние аграрной науки в условиях перехода к рынку
- •39. Направление научно-технического прогресса в апк.
7.Классификация научной организации.
сектор |
Виды органиаций |
Типы организаций |
Государственный |
Организации,обеспечивающие управление потребностями государства федеральных и других органов власти, осуществляющие исследования по обще-национальным проблемам, проблемам развития государства в целом. |
Организации федеральных, министерств и ведомств, органов управления субъектов РФ. |
Предприниматель |
Организационная и основная деятельность, связанная с производством товаров и услуг, с целью их продажи и организации обслуживания потребности указанных комерческих организациий.могут быть частные, так и государственные. |
Отраслевые НИИ, конструкторские,проектно-конструкторские, проектно-изыскательские, промышленные и опытно-промышленные предприятия. |
Высшего образования |
Университеты и другие высшие заведения, организации, находящиеся под контролем университета или обслуживающие высшие образовательные учреждения(выполнение исследования по различным направлениям, зависящие от форм финансирования) |
Университеты, институты, НИИ подведомственные вузам и управлениям образования, экспериментальные предприятия при образовательных организациях. |
Частный или не коммерческий |
Не государственные не коммерческие организации, проводящие инициативные исследования в естественно-научном или гуманитарном секторах. |
Научные общества, профессиональные общества, общественные организации, благотворительные фонды. |
8. Виды фирм по стратегии инновационной деятельности
В настоящее время выделяют 4 стратегии поведения организации:
-виоленты
-патиенты
-коммутанты
-эксплеренты
Характеристика стратегий:
1)виолентная (силовая)-это стратегия характерна для организаций, действующейв сфере крупного, стандартного производства, основа- массовое производство продукции или услуг среднего (хорошего) качества по низким ценам.За счет этого обеспечивается большой запас конкурентно способности.
2)патиентная (нишевая)-характеризуется узкой специализацией для ограниченого круга потребителей.Товары и услуги , производимые этими организациями высокого качества, часто выполненые на заказ.Данные организации занимают собственные ниши рынка и не участвуют в прямой конкуренции.
3)коммутантная (соединяющая)-расчитана на учет местных особенностей рынка.Товары и услуги этих организаций среднего качества , но при этом они удовлетворяют индивидуальные запросы потребителей.Гибкость организаций является инструментом конкурентной борьбы.
4) эксплерентная (пионерская)-связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сигментов рынка.Это организации, осуществляющие внедрение радикальных новшеств, двигатели НТП.В принципиальном новвоведении и заключении конкурентного преимущества , обуславливающие первоночальным присутствием на рынке.