5. Разработка стандартов предприятия

Разработка комплекса нормативной документации, регламентирующей порядок ввода и изменения информации об изделии в PDM-систему на основе международных, государственных и отраслевых стандартов необходима для организационного обеспечения внедрения PDM-системы. Интеграция PDM-системы с существующими и внедряемыми системами и ее адаптация к условиям предприятия. Для создания на предприятии ЕИП необходимо интегрировать PDM-систему с уже существующими компьютерными системами. Кроме того, при внедрении понадобится учесть специфические условия функционирования предприятия. Средствами интеграции и адаптации PDM-системы являются:

• Прикладные модули АСУП или САПР, оперирующие данными в PDM системе;

• Прикладные модули PDM-системы (расширение функций);

• Конверторы PDM-АСУП, PDM-САПР и т.д.

6. Наполнение pdm информацией о ранее разработанных изделиях

Для эффективного использования накопленного предприятием производственного опыта требуются значительные затраты на перевод существующей документации о разработанных изделиях в стандартное представление и занесение ее в хранилище данных интегрированной информационной системы, с использованием средств адаптации. Проект сметы затрат на внедрение CALS-технологий на машиностроительном предприятии (в у.е.) показан в табл. 11.2.

Таблица 11.2. Проект сметы затрат на внедрение CALS-технологий на машиностроительном предприятии

Анализ существующего состояния бизнес–процессов.	5000	10000
Формирование концепции внедрения PDM на предприятии.	3000	10000
Создание рабочей группы, обучение персонала	2000	20000
Реинжиниринг бизнес – процессов	10000	30000
Приобретение технических средств	15000 (10 ПЭВМ + ЛВС)	150000 (100 ПЭВМ + ЛВС)
Приобретение PDM системы	7000 (5 Рабочих мест)	50000 (100 Рабочих мест)
Адаптация к существующим и новым программным средствам	5000	25000
Разработка стандартов предприятия	0	10000
Наполнение PDM информацией о ранее разработанных изделиях	2000	15000
Итого	49000	330000

Номенклатура изделий: 200 (600 деталей в среднем изделии),количество работающих: 3000 чел., уровень информатизации предприятия: использование САПР (45% рабочих мест) и АСУП. Первая очередь 2001 г., полное внедрение 2005г.

12. Средства Telelogic по управлению жизненным циклом предприятия

Telelogic, шведская компания с мировым именем, была создана в 1983 г. и первоначально специализировалась на автоматизации телекоммуникационных предприятий. Со временем спектр ее отраслевого присутствия существенно расширился. В 2008 году Telelogic вошла в состав корпорации IBM, как часть подразделения инструментальных средств IBM Rational.

Недавно российская компания "Интерфейс" заключила партнерское соглашение с компанией IBM, став первым в России официальным авторизованным партнером IBM по направлению Telelogic. Решения IBM Telelogic позволяют разработчикам сфокусироваться на проектировании, моделировании, тестировании и сопровождении встраиваемых систем и приложений реального времени.

На протяжении последних лет Telelogic известна как один из ведущих поставщиков интегрированных программных решений по управлению жизненным циклом предприятия (Enterprise Lifecycle Management, ELM). Управление жизненным циклом предприятия связано с определением целей бизнеса и приведением бизнес-процессов в соответствие с ними. Оно включает в себя три направления:

1. оптимизацию бизнес-процессов (Business Process Optimization, BPO),

2. управление жизненным циклом приложений (Application Lifecycle Management, ALM)

3. разработку на основе моделей (Model-Driven Development, MDD).

"Конек" Telelogic - задачи управления проектами создания продуктов на основе заданных требований (Requirement-Driven Development, RDD). Такой подход, позволяя достичь поставленных бизнес-целей, обеспечивает устойчивость и полноту системы требований на всех этапах процесса разработки - от планирования продукта до его внедрения или вывода на рынок. Набор инструментов RDD образует платформу разработки, оптимизирующую производительность команды в целом и обеспечивающую соответствие продукта и процесса его создания нормативным актам, внутренним регламентам предприятия и требованиям аудита.

Решения Telelogic подходят для создания самого широкого спектра продукции, но в последние годы компания активно развивает свои инструменты применительно к разработке ПО и сейчас, по уверениям представителей компании, даже опережает в сфере управления софтверными проектами признанных лидеров рынка инструментальных средств.

Концепция ELM подразумевает, что компании должны четко сформулировать и обозначить свои бизнес-цели, идентифицировать и ранжировать потребности своих клиентов, привести в соответствие и оптимизировать бизнес-процессы и процессы разработки, чтобы выйти на рынок с продуктом, максимально удовлетворяющим нужды клиентов, с минимальными затратами на его реализацию в рамках планируемого бюджета и сроков. Контролируемое управление жизненным циклом предприятия поможет компании не просто создавать правильные продукты, чтобы увеличить свои доходы, но и создавать их правильно, минимизируя затраты и повышая качество. Именно на решение этих задач нацелен пакет программных средств Telelogic (рис. 12.1), в который входит три группы продуктов:

1. для управления архитектурой предприятия (Telelogic System Architect),

2. для управления продуктами

3. для разработки инженерных систем и ПО.

Рис. 12.1. Общая схема управления ЖЦП и пакет продуктов Telelogic