5. Успех малых предприятий в инновационной сфере объясняется следующими причинами:

а. Экономия на масштабах производства

б. Узкая предметная специализация

в. Готовность реализовывать высокорисковые проекты

г. Высокая устойчивость

д. Возможность одновременного осуществления альтернативных исследований

5. Интрапренерство – это:

а. Развитие форм и методов организации производства;

б. Создание условий на действующем предприятии для реализации новаторских идей, с выделением средств для их коммерциализации;

в. Установление партнерских отношений между инновационными организациями

Практикум

Задание 1

На предприятиях важно создание в коллективе творческой обстановки, способствующей появлению новых идей, созданию новшеств и преобразованию их в инновации. Сформулируйте перечень мероприятий, которые целесообразно осуществить на предприятии с целью повышения творческой активности его сотрудников, поскольку существует множество факторов, блокирующих новаторство (возможность потерять статус, неспособность выполнять новую роль в будущем). Мероприятия могут иметь разную направленность стимулов. Мероприятия следует ориентировать на разные группы сотрудников. Предлагаемые мероприятия внесите в таблицу.

Группы сотрудников	Цель	Содержание мероприятий, обеспечивающих
		моральное стимулирование	материальное стимулирование
Сотрудники научно-исследовательских и конструкторских подразделений	1.Обеспечение творческой активности 2. Предотвращение возможного сопротивления изменениям, предлагаемым другими сотрудниками
ИТР и рабочие производственных подразделений, участвующие в создании новшеств	1.Обеспечение творческой активности 2. Предотвращение возможного сопротивления изменениям, предлагаемым другими сотрудниками
Производственный персонал, не принимающий непосредственного участия в создании новшеств	Преодоление сопротивления изменениям.

Задание 2

1. Разделите нижеприведенные отличительные характеристики ролей лидера и менеджера, представьте в виде таблицы:

Лидер	Менеджер
…	…

2. Как вы считаете, какие качества должны быть присущи для руководителей инновационных организаций. Почему?

3. В чем заключается основная роль управленца в инновационной организации?

1. Формирует видение будущего и вырабатывает стратегии его достижения;

2. Мотивирует персонал на выполнение текущих заданий;

3. Вдохновляет работников к переменам;

4. Власть делегируется снизу (признание персоналом);

5. Обеспечивает стабильную работу предприятия сегодня;

6. Занимается планированием текущих операций;

7. Организует работу персонала по выполнению плановых заданий;

8. Получает полномочия сверху;

9. Производит в организации изменения, обеспечивающие успех предприятия в будущем;

10. Располагает к себе людей и уделяет большое внимание общению.