7. Что является основным показателем, свидетельствующим о наступлении первой фазы жизненного цикла товара

а) завершение испытаний опытного образца

б) окончание прикладных исследований

в) заполнение товаром свободной рыночной ниши

г) стабилизация объёмов производимой продукции

д) технологическое освоение масштабного производства новой продукции

8. Какой этап инновационного процесса характеризуют следующие результаты: «Создание опытных образцов новой продукции, корректировка и передача отработанной технической документации»

а) поисковые НИР

б) прикладные НИР

в) ОКР

г) освоение производства новой продукции и коммерциализация инновации

9.Что является основой приемов инновационного менеджмента?

а) инновация

б) денежные отношения

в) инновационный процесс

г) нет верного ответа

10. Бенчмаркинг – это:

а) комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его

брендов на рынке

б) способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта и инновационных решений

в) использование имитационной стратегии в отношении конкурентов

Практикум:

Задание 1.

Годовая чистая прибыль фирмы 10,08 млн.руб. Ставка рефинансирования 28% годовых. Стоимость активов фирмы 25 млн. руб. Определить цену фирмы.

Задание 2.

Определить цену фирмы, если известно, что стоимость ее активов 72 млн. руб. Годовая чистая прибыль фирмы 54, 31 млн. руб. Ставка рефинансирования 15% годовых.

Ситуационная задача 3.

Построить кривую и проанализировать жизненный цикл выпуска инновационной продукции на фирме «Росмебель».

1. Описание ситуации и постановка задачи.

Фирма «Росмебель» специализируется на выпуске мебели для жилых помещений для населения. Фирма относится к малым предприятиям: численность работающих 60 человек, годовой объем выпуска и реализации продукции порядка 150 млн. рублей. Фирма в целом работала успешно, занимая устойчивое положение на рынке. Однако за последний год, как показал анализ работы фирмы, возникли и стали усиливаться проблемы со сбытом продукции. Над фирмой нависла угроза потери доли рынка, сокращения производства и прибыли.

Анализ, проведенный маркетинговой службой, показал, что главная причина заключается в активизации конкуренции на этом рынке со стороны других фирм – «Алмаз», «Уют» и др. Эти фирмы стали выпускать аналогичную продукцию лучшего качества, с хорошим дизайном и более низкой ценой.

Дирекция «Росмебели» поставила перед экономическими и другими службами задачу: выявить на рынке потенциальную нишу для производства и сбыта продукции, которая бы пользовалась спросом у населения и была бы конкурентоспособной.

Маркетологи фирмы с менеджерами провели такой анализ и выявили, что одним из видов инновационной мебели, которая может пользоваться успехом на рынке – являются малогабаритные прихожие с современным дизайном для типовых квартир серийных домов, именуемых в народе «хрущевками». В этих квартирах в большинстве малые прихожие, куда с трудом помещается обычная мебель, выпускаемая в настоящее время (комплект мебели для прихожей – тумбочки, вешалка, шкафы, зеркала и пр.). Специалисты предложили спроектировать и организовать выпуск малогабаритных комплектов мебели, которую еще никто не выпускал. По прогнозам специалистов в год можно производить и реализовать до 1-2 тыс. комплектов такой мебели.

Дирекция фирмы перед окончательным принятием решения о серийном производстве этой мебели поставила задачи:

• Перед технологами – спроектировать варианты комплектов малогабаритной мебели для прихожих;

• Менеджерам-экономистам: определить и проанализировать жизненный цикл продолжительности выпуска этой продукции на рынок;

• Экономистам - определить объем прибыли фирмы за весь жизненный цикл.

2. Условия и исходные данные к решению задачи.

Основным условием для проектирования и анализа кривой жизненного цикла являются типовой перечень 5 этапов этого цикла:

1 этап - зарождение – проектирование нового комплекта мебели для прихожей;

2 этап – опытное изготовление и опытное внедрение партии мебели на рынок (рыночные испытания);

3 этап – расширение производства мебели и быстрый рост продажи;

4 этап – замедление и стабилизация продажи мебели;

5 этап – спад продаж мебели и прекращение реализации.

Менеджеры – экономисты с маркетологами и другими службами фирмы с привлечением консалтинговых фирм выполнили различные предварительные экономические расчеты и дали прогностические экспертные оценки типовых этапов жизненного цикла предлагаемой к выпуску новой мебели.

В итоге была сформирована исходная информация для построения кривой жизненного цикла и анализа её параметров. Исходные данные по шести вариантам представлены в таблице 4. При этом следует иметь в виду, что затраты на 1 этап (проектирование мебели и технологии её изготовления) составят 400 тыс. рублей .

Задание 4:

Распределите приведенные научно-исследовательские работы по видам: фундаментальные и теоретические исследования, поисковые, прикладные:

- замедление скорости движения квантов;

- клонирование;

- расшифровка генома человека;

- селекция культурных растений;

- синтез органического вещества в промышленных масштабах;

- управляемые мутации.

Задание 5:

В чем состоят различия инновационных и стабильных процессов? Сравните их по следующим параметрам:

- конечная цель;

- пути достижения цели;

- риск при достижении цели;

- тип процесса;

- управляемость, возможность планирования;

Табл. 4 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ К ЗАДАЧЕ 3

- степень совпадения интересов участников процесса;

- распределение сфер ответственности;

- формы организации.

Задание 6:

Проведите оценку состояния инновационного климата Калининградской области по схеме, предложенной в таблице 5.

Важное влияние на развитие инновационных процессов на предприятии оказывает и внешняя среда. Традиционно внешняя среда подразделяется на макроокружение и среду непосредственного влияния (прямого воздействия). Необходимо изучить состояние инновационного климата, чтобы оценить степень его влияния на инновационные цели и стратегии предприятия. Измерение и оценку инновационного климата также можно проводить экспертным путем, используя следующую оценочную шкалу:

5 баллов – состояние данного компонента внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия.

4 балла – состояние данного параметра хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала.

3 балла – состояние данного компонента ненадежно, угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой.

2 балла – состояние данного элемента вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал, классифицируется как некоторая угроза предприятию.

1 балл - состояние данного компонента без сомнений угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.

Табл. 5 Методика оценки инновационного климата

№	Оцениваемые компоненты				Уровень состояния компонентов
					угрозы			возможности
1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП – анализ стратегических сфер)
1.1		Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)	1			2	3	4	5
1.2		Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)	1			2	3	4	5
1.3		Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)	1			2	3	4	5
1.4		Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)	1			2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата			1			2	3	4	5
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)
2.1		Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами		1		2	3	4	5
2.2		Зона капиталовложений – инвестиций		1		2	3	4	5
2.3		Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов		1		2	3	4	5
2.4		Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов		1		2	3	4	5
2.5		Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих		1		2	3	4	5
2.6		Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)		1		2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата				1		2	3	4	5
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ
1.		Оценка макроклимата		1		2	3	4	5
2.		Оценка микроклимата		1		2	3	4	5
Итоговая оценка состояния инновационного климата				1		2	3	4	5