
- •Вопрос 1. Анализ деятельности предприятия по центрам ответственности
- •2.Информационная база экономического анализа.
- •3.Управленческий анализ деятельности предприятия
- •4.Эмм решения аналитических задач
- •5. Понятие стратегического анализа деятельности предприятия
- •Понятие инвестиционного анализа деятельности предприятия.
- •Рынок программного обеспечения инвестиционного анализа.
- •Понятие инновационного анализа деятельности предприятия.
- •Классификация информационных аналитических систем.
- •Процессы работы с данными
- •Вопрос 27 Неспециализированные программные пакеты экономического анализа
- •Вопрос 28 Специализированные программные пакеты экономического анализа.
- •Вопрос 29 Целевые аналитические программные пакеты
- •Вопрос 30 Информационные системы, имеющие встроенные аналитические системы.
- •Коэффициенты ликвидности.
- •Коэффициенты деловой активности.
- •Коэффициенты рентабельности.
- •Классификация data Mining.
- •Экономический анализ деятельности предприятия средствами Audit Expert.
- •Audit Expert поможет:
- •Экономический анализ деятельности предприятия средствами бэст.
- •48 Экономический анализ деятельности предприятия в среде ФинансовыйАнализПроф
Классификация data Mining.
Наиболее простая и распространенная задача Data Mining. В результате решения задачи классификации обнаруживаются признаки, которые характеризуют группы объектов исследуемого набора данных - классы; по этим признакам новый объект можно отнести к тому или иному классу.
Методы решения. Для решения задачи классификации могут использоваться методы: ближайшего соседа (Nearest Neighbor); k-ближайшего соседа (k-Nearest Neighbor); байесовские сети (Bayesian Networks); индукция деревьев решений; нейронные сети (neural networks).
Метод "ближайшего соседа" ("nearest neighbour") относится к классу методов, работа которых основывается на хранении данных в памяти для сравнения с новыми элементами. При появлении новой записи для прогнозирования находятся отклонения между этой записью и подобными наборами данных, и наиболее подобная (или ближний сосед) идентифицируется.
Например, при рассмотрении нового клиента банка, его атрибуты сравниваются со всеми существующими клиентами данного банка (доход, возраст и т.д.). Множество "ближайших соседей" потенциального клиента банка выбирается на основании ближайшего значения дохода, возраста и т.д.
При таком подходе используется термин "k-ближайший сосед" ("k-nearest neighbour"). Термин означает, что выбирается k "верхних" (ближайших) соседей для их рассмотрения в качестве множества "ближайших соседей". Поскольку не всегда удобно хранить все данные, иногда хранится только множество "типичных" случаев. В таком случае используемый метод называют рассуждением по аналогии (Case Based Reasoning, CBR), рассуждением на основе аналогичных случаев, рассуждением по прецедентам.
Так называемая наивная классификация или наивно-байесовский подход (naive-bayes approach) [43] является наиболее простым вариантом метода, использующего байесовские сети. При этом подходе решаются задачи классификации, результатом работы метода являются так называемые "прозрачные" модели.
"Наивная" классификация - достаточно прозрачный и понятный метод классификации. "Наивной" она называется потому, что исходит из предположения о взаимной независимости признаков. Отмечают такие достоинства байесовских сетей как метода Data Mining [41]:
в модели определяются зависимости между всеми переменными, это позволяет легко обрабатывать ситуации, в которых значения некоторых переменных неизвестны;
байесовские сети достаточно просто интерпретируются и позволяют на этапе прогностического моделирования легко проводить анализ по сценарию "что, если";
байесовский метод позволяет естественным образом совмещать закономерности, выведенные из данных, и, например, экспертные знания, полученные в явном виде;
использование байесовских сетей позволяет избежать проблемы переучивания (overfitting), то есть избыточного усложнения модели, что является слабой стороной многих методов (например, деревьев решений и нейронных сетей).
нет
45
Управленческий анализ – комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.