Сетевые организации

Инновационная экономика:

• Факторы традиционной экономики в инновационной экономике сохраняют своё действие.

• Усиливается фактор накопления, использования и накопления знаний в экономике.

• Новые цели и стратегии компании могут опираться на новые возможности: достижения науки, качественная современная инфраструктура.

• Появление различных форм взаимодействия организации: формальные и неформальные сети.

Сетевые организации – это формы социального и экономического взаимодействия в экономике

Виды сетевых организаций:

• стратегические альянсы;

• кластеры;

• виртуальные организации;

• интеллектуальные организации;

• обучающиеся организации.

Главная задача сетевых организации: организационное оформление крупномасштабных инновационных проектов. Другие задачи: поддержание постоянных взаимовыгодных отношений между территориально разобщёнными субъектами (организации, субъекты федераций, учебные и научные организации…) + поддержание устойчивой конкурентоспособности.

Формы рыночной координации:

Тип координации	Механизм координации
Иерархия (управляющий субъект и объекты)	Административные команды
Рынок	Ценовой механизм
Сети	Партнёрские связи
«Отношенческая» координация	(неформальные связи)

Формирование инновационной сети

Кластеры как форма сетевой организации

Кластер – это форма сети, расположенная в рамках географического района таким образом, что территориальная близость фирм и институтов обеспечивают не только конкуренцию, но и кооперацию, общность и взаимодействие.

Основные характеристики кластеров:

• территориальная локализация (общность ресурсов);

• принадлежность к связанным отраслям (заинтересованность в обмене информацией);

• наличие связей на рынка товаров и ресурсов (преимущественно неформальных);

• переплетение конкуренции и сотрудничества на рынках ресурсов, товаров и услуг.

Формы взаимодействия с конкурентами:

• обмен информацией о технологии производства;

• обмен информацией о состоянии спроса;

• обмен успешным опытом управления;

• кооперация в рамках отдельных бизнес-проектов;

• совместные программы обучения и повышения квалификации;

• совместное использование активов;

• совместное использование результатов НИОКР;

• совместная разработка предложений по совершенствованию экономической политики.

Например: итальянский кластер обуви, инновационный кластер биотехнологий, в Питере фармацевтический кластер

Сетевые организации

Сетевая организация в сфере производства – это гибкое, в ряде случаев временное взаимодействие между производителями, покупателями, поставщиками и потребителями (+ разработчиками).

Сетевая организация – это динамичная структура, основные компоненты которой могут соединяться или разъединяться в зависимости от изменения конкурентных условий.

Отличия сетевых организаций от обычных организаций в сфере производства

Типовые признаки

Эффект сетевой организации – каждый участник может осуществлять именно тот вид деятельности, в котором он способен достичь наилучших результатов

Стратегические альянсы

См. почту

Подходы, концепции, модели управления знаниями в организациях.

Стратегии управления знаниями

Принципы – это, прежде всего, правила. От латинского «начало».

Управление знаниями – совокупность стратегий и процессов по выявлению, приобретению, распределению, использованию, контролю и обмену знаниями для обеспечения конкурентоспособности (для повышения стоимости компании, повышении эффективности стоимости компании) бизнеса.

Задачи управления знаниями:

• Трансформация индивидуальных и неявных знаний в организационные знания

• Создание интерактивного организационного обучающего окружения

• Стимулирование прироста знаний

• Воплощение знаний в продуктах, услугах, бизнес-процессах, решениях для повышения эффективности деятельности компании и её конкурентоспособности

• Придание дополнительной стоимости НМА организации

Компетенция – это способности компании, её коллективный опыт, ресурсы знаний.

Этапы в управлении знаниями:

1. Бессознательная некомпетенция

2. Сознательная некомпетенция

3. Сознательная компетенция

4. Бессознательная компетенция

Основные подходы к УЗ:

Технологический подход делает ставку на ИТ.

Гуманитарный (поведенческий) – сообщества, наставничество, личностное развитие…

Комбинированный

Три элемента модели управления знаниями: люди, процессы и технологии. Если хотите управлять знаниями, то нужно обладать всеми элементами.

Люди – носители неявных знаний. Установление связей между людьми, обладающими знаниями, мотивация обмена и распространения знаний, формирование корпоративной культуры.

Процессы обеспечивают условия для создания, получения, накопления… знаниями в организации

ИТ обеспечивают создание общей технической инфраструктуры для формализации, накопления, систематизации, хранения, передачи, обмена, быстрого доступа к информации и знаниями.

Факторы, влияющие на модель УЗ:

• Принятая в организации культура общения

• Отношение к обучению

• Используемые ИТ, ПО

• Обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в интеллектуальный капитал.

Управление знаниями – совокупность стратегий и процессов по выявлению, приобретению, распространению, использованию, контролю знаний и обмену ими для обеспечения конкурентоспособности организации.

Стратегия управления знаниями – это план действий, направленный на трансформацию интеллектуального капитала для достижения более высокой эффективности, стоимости компании.