Практична частина
Оберіть підприємство з переліку, наведеного нижче та:
проведіть STEP-аналіз макросередовища підприємства;
визначте ключові фактори успіху вашого підприємства;
складіть карту стратегічних груп конкурентів вашого підприємства і охарактеризуйте напруженість конкурентної боротьби в галузі;
проведіть аналіз проміжного середовища за допомогою 5 сил конкуренції М.Портера;
зробіть SWOT – аналіз середовища підприємства (організації).
Надайте відповіді на запитання:
як би ви сформулювали місію підприємства?
яких цілей прагне досягти підприємство , визначте взаємозв’язок цілей за допомогою дерева цілей;
запропонуйте стратегічні управлінські рішення для покращення діяльності підприємства.
Перелік підприємств
Авіаційний НТК ім. Антонова (Київ)
АвтоКрАЗ
Будівельна компанія «Жилстрой-1» (Харків)
Гіпермаркет METRO Cash & Carry
Державне підприємство «Завод ім. В.А. Малишева» (Харків)
Запоріжсталь (Запоріжжя)
Компанія «Київстар»
Компанія «Нова пошта»
Компанія «Оболонь» (Київ)
Компанія «Хортиця»
Компанія АвтоЛюкс
Корпорація «Roshen
4. Методи роботи
Під час виконання теоретичної частини ІНДЗ студенти використовують аналітичні. статистичні, експертні методи. Джерелами інформації для дослідження є періодичні видання, наукова література, Internet – ресурси. Для підготовки висновків застосовуються системний підхід, методи дедукції та індукції.
У практичній частині рекомендується застосовувти статистичні методи, економіко-математичні та еврістичні моделі, апарат соціологічних досліджень. Для обгрунтування рекомендацій доцільне зображення схем, графіків та діаграм.
Теоретична частина складається з двох питань з актуальних проблем розвитку теорії і практики стратегічного управлінняі. Студенту необхідно обґрунтувати актуальність з кожного питань, визначити їх важливість для розвитку міжнародного бізнесу, проаналізувати різні точки зору, розкрити сутність основних категорій, обґрунтувати основні фактори тощо. Теоретичні положення повинні бути підкріплені відповідними аргументами, прикладом з літературних джерел. Кожне з питань потрібно закінчувати вмсновками.
У практичній частині здійснюється безпосередній аналіз діяльності підприємства: асортимент її продукції, схема управління, показники господарської діяльності.
Для дослідження використовуються видання («Бізнес», «Контракти», «Експерт», «Зовнішня торгівля» та інші), статистичні довідники та Інтернет-ресурси. Завдання студента у цій частині роботи надати обґрунтовані пропозиції щодо удосконалення управління досліджуваним об’єктом чи підвищення ефективності його функціонування.
У висновках автор підводить підсумки виконаної роботи.
5. Порядок подання та захисту індз
Робота подається на кафедру згідно вимог до оформлення кваліфікаційних робіт. Термін подання та захисту ІНДЗ встановлюється графіком. ІНДЗ рецензується викладачем та повертається студенту
6. Критерії оцінювання
Оцінка за індивідуальне науково-дослідне завдання ставиться з урахуванням якості написання та оформлення роботи.
Оцінка «5» ставиться студентам, які в індивідуальному завданні провели самостійне наукове дослідження за вказаною темою, показали глибоке знання проблем, пов’язаних з темою дослідження, вільне володіння економічними законами та категоріями, методами стратегічного управління, вміння самостійно й творчо мислити, знаходити, обробляти, аналізувати фактичні дані, пов’язувати з практикою. Обов’язковою умовою є оформлення роботи згідно з вказаними вимогами.
Оцінка «4» ставиться тоді, коли в завданні розкрито основні положення теми, але деякі питання розкрито не досить повно та наявні деякі неточності у викладенні матеріалу або оформленні роботи.
Оцінка «3» ставиться тоді, коли основні теоретичні питання висвітлено поверхово теоретичні положення дуже слабко підкріплені фактичним матеріалом, немає висновків, недостатньо використано літературних джерел, робота не оформлена згідно з вимогами.
Оцінка «2» ставиться студентам, які в індивідуальному завданні не розкрили основні закони, економічні категорії та поняття з теми дослідження.
Результати виконання ІНДЗ оцінюються за національною 4-х бальною шкалою, а потім переводиться у бали (від 0 до 10) відповідно положенню:
“відмінно” – 10 балів;
“добре” – 8 балів;
“задовільно” – 6 балів;
“незадовільно” – 0 балів.
Індивідуальне науково-дослідне завдання вважається одним з обов’язкових елементів самостійної роботи студентів 5 курсу, які вивчають курс «Стратегічне управління», і оцінюється окремо від підсумків поточного контролю зі змістовного модулю за встановленими критеріями. Зміст індивідуальних завдань спрямований на більш поглиблене вивчання навчального матеріалу, вимагає від студента творчого підходу до виконання, проведення порівняльного аналізу, аналогій і співставлень, розкриває логічне мислення, спрямовує на роботу з навчальною літературою і джерелами.