3. Тематика та завдання індз
PEST-аналіз зовнішнього середовища організації.
SWOT-аналіз середовища підприємства.
Адаптивні організаційні структури управління у реалізації стратегії підприємства.
Аналіз конкурентів підприємства та їх сили.
Аналіз ринкових позицій підприємства.
Взаємозв’язок стратегічних, поточних та оперативних планів.
Внесок І. Ансоффа у теорію і практику стратегічного управління.
Еволюція наукової думки стосовно стратегічного менеджменту.
Етапи розробки стратегії підприємства.
Життєвий цикл компанії та стратегії діяльності на окремих його стадіях.
Зміст і структура стратегічного плану.
Зовнішнє середовище організації та методи його аналізу.
Інноваційні стратегії та їх реалізація на підприємстві.
Інформація та комунікації у стратегічному плануванні.
Класифікація цілей та побудова «дерева цілей» у стратегічному менеджменті.
Конкурентоспроможність продукції та її вплив на конкурентоспроможність підприємства.
Матриця Бостонської консалтингової групи, її використання у аналітичній діяльності.
Матриця І.Ансоффа «продукт-ринок», її використання у підготовці стратегічних рішень.
Матриця конкуренції М. Портера, її використання у розробці стратегії підприємства.
Місія і цілі компанії, їх вплив на стратегію підприємства.
Мотивація персоналу у стратегічному управлінні.
Науково-технічні й екологічні чинники зовнішнього середовища та їх вплив на стратегію підприємства.
Операції та процедури стратегічного планування.
Організаційна (корпоративна) культура в організаціях.
Організаційна структура управління підприємством у реалізації його стратегії.
Основні переваги стратегічного планування і можливість його застосування на українських підприємствах.
Оцінка внутрішнього середовища організації.
Оцінка ефективності стратегічного управління підприємством.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства.
Оцінка привабливості видів діяльності – конкурентних позицій за допомогою матриць «Дженерал Електрик – Мак-Кінсі».
Політичні та економічні чинники реалізації стратегії підприємства.
Поняття «стратегія», види стратегій в управлінні підприємством.
Прибутково-ринкові стратегії компанії
Принципи побудови ефективних організаційних структур управління.
Принципи стратегічного планування в сучасних компаніях.
Розробка Дж. Томлсоном методології стратегічного управління.
Роль персоналу та організаційної структури у реалізації стратегії підприємства.
Середовище прямого і непрямого впливу підприємства.
Система цілей компанії, методологічні підходи до їх постановки.
Стратегії зростання підприємства.
Стратегії розвитку бізнесу компанії.
Стратегічна інформація, її збір, охорона та обробка на підприємстві.
Стратегічне мислення у підвищенні ефективності управління на вітчизняних підприємствах.
Стратегічне планування в організаціях, його відмінність від довгострокового планування.
Стратегічний контроль у діяльності компаній.
Стратегія конкурентних переваг підприємства.
Управління змінами у корпораціях.
Фінансово-економічне забезпечення стратегічного управління.
Форми і види конкуренції та їх вплив на управлінські рішення підприємства.
Цінові стратегії підприємства.