
- •Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Евразийский открытый институт
- •Учебное пособие Руководство по изучению дисциплины Практикум Тесты Учебная программа
- •Содержание
- •Тема 1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере 154
- •Тема 1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере 162
- •Введение
- •Глава 1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере
- •1.1. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении
- •1.2. Природа процесса принятия решения
- •1.3. Показатели качества и эффективности управленческих решений
- •1.4. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •1. Личностные оценки руководителя
- •2. Среда принятия решения
- •3. Информационные ограничения
- •4. Поведенческие ограничения
- •5. Взаимозависимость решений
- •1.5. Классификация управленческих решений
- •Глава 2. Разработка и реализация управленческих решений 2.1. Основные этапы разработки управленческих решений
- •2.2. Разработка управленческого решения
- •2.3. Принятие решения, реализация, анализ результата
- •Глава 3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска
- •3.1. Источники и виды неопределенности
- •3.2. Риск и его разновидности
- •Глава 4. Применение научных подходов в разработке управленческих решений
- •4.1. Применение научных подходов к разработке управленческих решений
- •4.2. Системный подход к разработке управленческих решений
- •4.3. Функциональный подход к разработке управленческих решений
- •4.4. Ситуационный подход к разработке управленческих решений
- •Глава 5. Анализ управленческих решений 5.1. Сущность и принципы анализа управленческих решений
- •5.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения
- •5.3. Основы функционально-стоимостного анализа
- •Глава 6. Методы прогнозирования управленческих решений
- •6.1. Искусство и наука прогнозирования
- •Основные уровни технологий и стадии реализации идей
- •6.2. Принципы методов прогнозирования
- •6.3. Классификация основных методов прогнозирования
- •6.4. Организация работ по прогнозированию
- •Глава 7. Разработка и контроль реализации управленческих решений
- •7.1. Реализация решений в организации
- •7.2. Контроль реализации управленческих решений
- •Руководство по изучению дисциплины
- •Тема 1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере
- •Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
- •Тема 2. Разработка и реализация управленческих решений
- •Разработка управленческого решения.
- •Принятие решения, реализация, анализ результата.
- •Основные этапы разработки управленческих решений.
- •Разработка управленческого решения.
- •Принятие решения, реализация, анализ результата.
- •Тема 3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска
- •Источники и виды неопределенности.
- •Риск и его разновидности.
- •Тема 4. Применение научных подходов в разработке управленческих решений
- •Тема 5. Анализ управленческих решений Содержание темы:
- •Сущность и принципы анализа управленческих решений
- •Методы и приемы анализа: сущность и область применения
- •Основы функционально-стоимостного анализа
- •Тема 6. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Тема 7. Разработка и контроль реализации решений Содержание темы:
- •Реализация решений в организации.
- •Контроль реализации управленческих решений.
- •Темы курсовых и контрольных работ
- •Основные этапы разработки управленческих решений.
- •Принятие решения, реализация, анализ результата.
- •Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
- •Классификация управленческих решений.
- •Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •Основы функционально-стоимостного анализа.
- •Контроль реализации управленческих решений.
- •Список литературы и ресурсы интернет
- •Глоссарий
- •Тема 1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере Контрольные вопросы
- •Рассмотрите ситуацию
- •Рассмотрите ситуацию
- •Тема 2. Разработка и реализация управленческих решений Контрольные вопросы
- •Рассмотрите ситуацию
- •Тема 3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска Контрольные вопросы
- •Рассмотрите ситуацию
- •Тема 4. Применение научных подходов к разработке управленческого решения Контрольные вопросы
- •Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •Рассмотрите ситуацию
- •Тема 5. Анализ управленческих решений Контрольные вопросы
- •Выполните задание
- •Рассмотрите ситуацию
- •Тема 6. Методы прогнозирования управленческих решений Контрольные вопросы
- •Задание №1
- •Задание №2
- •Тема 7. Разработка и контроль реализации управленческих решений Контрольные вопросы
- •Рассмотрите ситуацию
- •17) Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом - это:
- •Тест по теме 2 «Разработка и реализация управленческого решения»
- •11) Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:
- •Тест по теме 3 «Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска»
- •Тест по теме 4 «Применение научных подходов к разработке управленческого решения»
- •Тест по теме 5 «Анализ управленческих решений»
- •7) Перечислите основные этапы функционально-стоимостного анализа:
- •Тест по теме 6 «Методы прогнозирования управленческих решений»
- •7) Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию:
- •Тест по теме 7 «Разработка и контроль реализации управленческих решений»
- •2) Назовите главную составляющую системы управления организацией:
- •Учебная программа по дисциплине
- •1. Организационно-методические указания Цель и задачи курса. Его место в учебном процессе
- •2. Содержание дисциплины
- •Тема 1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере.
- •Тема 2. Разработка и реализация управленческих решений.
- •Тема 3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и
- •4. Перечень контрольных вопросов
- •5. Примерная тематика курсовых работ, рефератов (семестровых работ)
- •Основные этапы разработки управленческих решений.
- •Контроль реализации управленческих решений.
- •6. Список учебной литературы
Тест по теме 5 «Анализ управленческих решений»
1) Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления ре- зультатов анализа:
Математический метод.
Графический метод.
Иллюстративный метод.
Экономический метод.
2) Выберите неправильный ответ. К основным видам сравнения относятся:
Сравнение отчетных показателей с плановыми.
Сравнение плановых показателей с показателями предшествующего периода.
Сравнение показателей за каждый день.
Сравнение показателей данного периода с аналогичным периодом прошлых лет.
Правильного ответа нет.
3) Метод системного исследования, применяемый по назначению объекта с целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта - это:
Функционально-стоимостной анализ.
Метод элиминирования.
Метод цепных подстановок.
Экономический метод.
4) Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариан- тов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых эко- номических условиях:
Экономико-математические методы.
Балансовый метод.
Метод элиминирования.
Метод цепных подстановок.
5) Каковы приемы анализа управленческих решений:
Прием сводки и группировки.
Прием абсолютных и относительных величин.
Прием математических рядов.
Прием детализации и обобщения.
Прием средних величин.
Прием статистических рядов
Прием сплошных и выборочных наблюдений.
h) Прием динамических рядов.
i) Прием группировки и обобщения.
6) На каких принципах основывается проведение функционально-стоимостного анализа:
Принцип диалектики.
Принцип функционального подхода.
Принцип динамического подхода.
Принцип балансового подхода.
7) Перечислите основные этапы функционально-стоимостного анализа:
Диагностический, аналитический, исследовательский, внедренческий.
Подготовительный, творческий, аналитический, рекомендательный, внедренческий, эксплуатационный.
Подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.
Только диагностический метод.
8) На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа оцени- вают затраты на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затраты на обслуживание объекта:
На подготовительном этапе.
На информационном этапе.
На аналитическом этапе.
На заключительном этапе.
9) На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа делают окончательный выбор реализуемых решений:
На исследовательском этапе.
На рекомендательном этапе.
На этапе внедрения.
На аналитическом этапе.
10) Что происходит на творческом этапе проведения функционально- стоимостного анализа.
Формирование вариантов выполняемых функций.
Формулирование всех возможных функций объекта.
Выработка предложений по совершенствованию объекта.
Технико-экономическое обоснование решения.
11) Что происходит на этапе внедрения при проведении функционально- стоимостного анализа:
Принятие решения о возможности реализации технических решений.
Стимулирование работников за внедрение методов функционально-стоимостного анализа.
Согласование мероприятий по реализации принятых решений.
Контроль выполнения планов.