3.6.2. Економічний зміст та порядок проведення фінансової санації

Санація — система заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства, реалізованих за допомогою сторонніх юридичних або фізичних осіб і спрямованих на запобігання оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації

Санація — система фінансово-економічних, виробничо-технічних, організаційно-правових і соціальних заходів, спрямованих на досягнення або поновлення платоспроможності, прибутковості і конкурентноздатності підприємства-боржника в довгостроковому періоді

Метою фінансової санації є покриття поточних збитків і усунен­ня причин їхнього виникнення, поновлення або збереження ліквідності, платоспроможності, зменшення усіх видів заборгованості, поліпшення структури оборотного капіталу і формування фондів фінансових ресур­сів, необхідних для проведення санації.

Санація проводиться в трьох основних випадках:

• до порушення кредиторами справи про банкрутство, якщо підпри­ємство в спробі виходу з кризи вдається до зовнішньої допомоги зі своєї ініціативи;

• якщо саме підприємство, звернувшись в арбітражний суд із заявою про банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації;

• якщо рішення про проведення санації виносить арбітражний суд по пропозиціях, що надійшли, від бажаючих задовольнити вимоги кре­диторів до боржника і погасити його зобов'язання перед бюджетом.

Розробка плану санації підприємства

Розробка плану санації може здійснюватися фінансовими і контро­люючими службами підприємства, представниками потенційного сена­тора, незалежними аудиторськими і консалтинговими фірмами.

План санації включає:

Вступ

В вступі дається характеристика підприємства: зведення про право­ву форму організації бізнесу, формі власності, організаційній структурі, сфері діяльності і коротка історична довідка про розвиток підприємства.

1 Розділ

Перший розділ включає підрозділи:

• оцінка зовнішніх умов (політична, економічна, демографічна ситуа­ція, що дозволяє оцінити можливість адаптації стратегії розвитку підприємства до зовнішнього середовища); аналіз майнового та фінансово-господарського стану;

• аналіз причин фінансової кризи і слабких місць (систематизація й оцінка причин кризи і його впливу на діяльність підприємства на основі виявлення слабких місць);

• наявний потенціал (визначаються сильні сторони діяльності під­приємства, можливі шанси і наявний потенціал у всіх сферах).

2 Розділ

Розділ містить стратегічні цілі санації, цільові орієнтири і розробку стратегії санації.

3 Розділ

Складові частини:

• план маркетингу й оцінка ринку збуту продукції (визначаються фактори, що впливають на збут і місткість ринку, мотивація спо­живачів, галузеві ризики, кількісно оцінюється частка ринка);

• план виробництва і капіталовкладень (містить дані про використан­ня устаткування, його знос, витрати на придбання нового обладнан­ня, ремонт і реконструкцію, можливості оренди і лізингу);

• організаційний план (відображає організаційну структуру підпри­ємства, можливість його реструктуризації, аналіз складу і якість менеджменту);

• фінансовий план (включає прогноз обсягів випуску і реалізації про­дукції; баланс грошових надходжень і витрат; зведений баланс ак­тивів і пасивів; форми і джерела мобілізації фінансових ресурсів; графіки освоєння, окупності і повернення фінансових ресурсів).