4. Мероприятия по успешному управлению ооо "Чел-Строй-Отряд"

Успешное управление ООО "Чел-Строй-Отряд" предполагает осуществление комплекса мероприятий по улучшению управления в отдельных функциональных областях предприятия, улучшения их взаимодействия, а также взаимодействия организации с внешней средой.

1. Производство. В данной области необходимо использовать современные методы организации производства, планирования строительно-монтажных работ и взаимодействия в коллективе.

2. Сбыт и маркетинг. В данной области задачи улучшения управления включают развитие системы маркетинга, улучшения менеджмента продаж и взаимоотношений в заказчиками.

3. Снабжение. В данной области успешное управление может быть реализовано за счет координации работы в отделе снабжения, закреплением конкретных менеджеров за определенными областями снабжения (производственного и административного назначения)

4. Финансы. В данной области ключевым является процесс финансового планирования, позволяющий на начальных этапах определить возможные будущие финансовые проблемы. Осуществление финансового планирования должно быть обеспечено четкими требованиями к представлению требуемой информации всеми подразделениями организации.

5. Управление кадрами. В данной области должна быть разработана понятная всему коллективу политика управления кадрами, предусматривающая систему мотивации сотрудников, их продвижения по службе, а также иные элементы управления персонала организации.

Особое значение имеет координация работы внутри организации при взаимодействии сотрудников и отделов разных функциональных областей. Для улучшения управления должны быть разработаны специальные регламентные документы (Положения об организационной структуре, Положения об отделах, Должностные инструкции), определяющие функции каждого отдела и сотрудника, а также порядок их взаимодействия с другими отделами организации.

Для успешного управления организацией необходимо особое внимание уделять процессу разработки целей и определения плановых показателей, воспринимаемых конечными исполнителями. Для этого целевые показатели и плановые решения должны исходить от высшего руководства организации, но в то же время необходимо их согласование с конкретными исполнителями на предмет возможности реализации.

Система управления в ООО "Чел-Строй-Отряд" должна быть адаптивной к изменяющимся внешним условиям и требованиям рынка, решения принимаемые руководителями организации должны быть взвешенными с учетом возможных изменений во внешней среде, а также ориентированы на достижение долгосрочного успеха.

Заключение

В настоящее время бизнес становится все более сложным, разноплановым и динамичным. Технологии, люди, информация, деньги, система менеджмента меняются гораздо быстрее, чем раньше, приводя к созданию все более конкурентных рынков. Предприятия вынуждены постоянно разрабатывать и применять инновационные стратегии, чтобы занять конкурентную позицию на рынке. При этом рыночная среда, усиливающаяся конкуренция, необходимость адаптации к быстроменяющимся условиям бизнеса требуют от компаний поиска новых, наиболее эффективных методов ее совершенствования.

Управление современной организацией в условиях нестабильной внешней среды предъявляет особые требования к процессу оценки текущей ситуации и принятию своевременных рациональных управленческих решений. Одним из ключевых условий принятия эффективных управленческих решений является объективное представление о состоянии предприятия и имеющихся у него ресурсов, а также характеристик внешней среды, оказывающих влияние на функционирование предприятия, что определяет поведение его руководства.

В качестве объекта, в курсовой работе была представлена модель организации ООО "Чел-Строй-Отряд", осуществляющая подрядные работы в строительной сфере. Для данной организации была разработана миссия. сформулированы долго-, средне- и краткосрочные цели, представлено описание функциональных областей и разработана организационная структура. В работе представлено описание основных ресурсов предприятия, а также факторов внешней среды, оказывающих влияние на функционирование организации. Также в работе представлены рекомендации по успешному управлению организацией.