- •Економічна діагностика методичні вказівки
- •Укладачі Мрихіна о.Б., канд. Екон. Наук, доц.
- •Відповідальний за випуск Козик в.В., канд. Екон. Наук, проф.
- •Структура контрольної роботи
- •Вимоги до оформлення контрольної роботи
- •Методичні вказівки щодо виконання контрольної роботи
- •2. Ситуаційна діагностика підприємства
- •3. Організаційно-управлінська діагностика підприємства
- •4. Діагностика виробничо-господарського потенціалу підприємства
- •5. Фінансова діагностика підприємства
- •6. Висновки та рекомендації
- •Рекомендована література
- •Навчальне видання економічна діагностика методичні вказівки
- •Редактор
3. Організаційно-управлінська діагностика підприємства
У цьому розділі необхідно навести організаційну структуру управління підприємством, визначити її вид, розглянути типи і взаємозв’язок підрозділів, їхні функції та особливості внутрішньо-економічного механізму підприємства.
Організаційна структура управління (ОСУ) – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість виробничих, управлінських та інших підрозділів. В ОСУ кожний її елемент має своє конкретне місце та відповідні зв'язки, що забезпечують їхню взаємодію. Зв'язки структурних елементів системи поділяються на лінійні, функціональні та міжфункціональні.
Серед видів ОСУ виділяють: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, дивізійну, матричну тощо.
Факторами вибору ОСУ можуть бути: ступінь різноманітності діяльності; географічне розташування підприємства; технології; динамізм зовнішнього та внутрішнього середовищ; стратегія, реалізована підприємством тощо.
Оцінювання ефективності ОСУ можна здійснювати за показниками, наведеними в табл. 1.
Таблиця 1
Оцінювання ефективності ОСУ підприємства
№ з/п |
Показники |
Технологія розрахунку |
Характеристика |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Середня автономність одного структурного підрозділу ОСУ |
Відношення трудомісткості робіт, які виконуються підрозділом, до повної трудомісткості всіх робіт, що виконуються підприємством |
Характеризує рівень автономності роботи структурного підрозділу |
Продовження табл. 1
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
Коефіцієнт контролю |
Відношення середньої кількості працівників, котрі працюють в організаційній структурі чи її підрозділі, до кількості керівників відповідного рівня |
Показує кількість підлеглих на одного керівника, що дає змогу оцінити раціональність розподілу повноважень та функцій контролю |
3 |
Показник кваліфікації управлінця |
Сума тривалості загальнотеоретичної підготовки, спеціального навчання за даною спеціальністю (фахом) та тривалості практичного досвіду роботи за даною спеціальністю |
Відображає реальну тривалість підготовки одного працівника для виконання певних функцій |
4 |
Гнучкість організаційної структури |
Відношення чисельності працівників, що можуть виконувати не тільки безпосередні функції, а й суміжні, до загальної чисельності працівників певного підрозділу організаційної структури |
Відображає здатність працівників організаційної системи замінювати в разі необхідності один одного. (Коефіцієнт не перевищує одиницю) |
5 |
Рівень фондоозброєності управлінського персоналу |
Відношення валової вартості оргтехніки до чисельності управлінців за певний період |
Показує рівень технічного оснащення управлінської праці |
6 |
Коефіцієнт децентралізації структури |
Відношення чисельності управлінців первинних ланок до чисельності управлінців вищої ланки управління |
Відображає рівень децентралізації структури управління. Чим вище цей коефіцієнт, тим сильніша децентралізація керівництва у компанії |
7 |
Коефіцієнт еластичності структури |
Співвідношення кількості реорганізацій до кількості впроваджених нових стратегій |
Відтворює зв'язок між організаційною структурою управління та стратегічним розвитком підприємства. (Значення коефіцієнта не має перевищувати одиницю) |
8 |
Коефіцієнт раціональності структури |
Відношення фактичної чисельності управлінців до нормативної |
Відображає рівень забезпеченості підприємства управлінським персоналом |