Методичні вказівки щодо виконання контрольної роботи
Вступ
Вступ містить обґрунтування актуальності економічної діагностики в цілому та для обраного суб’єкта господарювання зокрема, мету та завдання роботи; стислу характеристику суб’єкта господарювання. Дається коротка характеристика основних розділів контрольної роботи та отриманих результатів, висновків і рекомендацій.
Доцільно навести теоретичне і практичне значення проведеної економічної діагностики суб’єкта господарювання, враховуючи законодавчі матеріали, сучасні теоретичні напрацювання та основні напрямки практичного розвитку економічної діагностики у відповідній галузі.
2. Ситуаційна діагностика підприємства
У розділі необхідно розглянути загальні відомості про підприємство, що попередньо було самостійно обране студентом, здійснити його ситуаційну діагностику.
Основним завданням ситуаційної діагностики є визначення бізнес-ситуації, в якій перебуває підприємство, тобто встановлення місця підприємства в економічному середовищі, оцінка основних чинників, що визначають його стратегічні позиції.
При проведенні студентом ситуаційної діагностики підприємства доцільно враховувати такі параметри:
час заснування та основні етапи розвитку підприємства;
правовий статус, форму власності та вид діяльності підприємства;
місію та цілі підприємства;
окремі важливі фінансові та техніко-економічні показники підприємства, які відображають тенденційність у відповідних напрямках його діяльності;
види економічних ризиків у діяльності підприємства;
концепцію маркетингу, якої дотримується у своїй діяльності підприємство;
характеристику господарського портфелю підприємства;
визначити та охарактеризувати стратегічні господарські підрозділи підприємства;
ефективність існуючої стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки;
дослідити і описати особливості ринку, на якому працює підприємство, його кон'юнктури.
Результати ситуаційної діагностики є одними з основних вихідних даних для розроблення стратегії розвитку підприємства.
Здійснюючи ситуаційну діагностику, можна керуватися схемою, наведеною на рис. 1.
Рис. 1. Основні положення ситуаційної діагностики
Серед інструментів ситуаційної діагностики доцільно використовувати такі: Матриця BCG, матриця AD LITTLE, матриця SHELL INTERNATIONAL, екран MCKINSEY/GE, матриця Ансоффа, матриця Портера, бенчмаркінг, кластерний аналіз (двохвимірний, багатовимірний, динамічний), SWOT-аналіз, модель «Стратегічний коридор», модель «Ланцюг формування вартості» Портера, моделі Демінга, Ішікави, моделі TQM, Парето-аналіз, індекси дефектності, індекси конкурентоспроможності, моделі життєвого циклу.
Здебільшого, при проведенні економічної діагностики на підприємстві, ситуаційна діагностика постає її першою складовою частиною. Саме тому, дані, одержані при здійсненні таких досліджень, визначають увесь хід подальшого діагностування – цілі і напрямки досліджень, які слід проводити, глибину досліджень, порядок проведення діагностики, терміни, вартість робіт, склад виконавців тощо.
Здійснюючи ситуаційну діагностику, студенту необхідно оцінити актуальну позицію обраного ним підприємства.