51. Методичні основи планування і система планів

Планування – процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.

Планування на підприємстві здійснюється за допомогою різних методів:

- дослідно-статистичний – передбачає для встановлення планових показників використання фактичних даних за попередні роки

- нормативний – суть в тому,що планові показники розраховуються на підставі прогресивних норм використання ресурсів

- факторний – згідно з яким планові показники визначають на підставі розрахунків впливу різних чинників

- балансовий – ув’язування потреб з необхідними ресурсами

- матричний – є дальшим розвитком балансового методу, полягає в побудові моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами та показниками

- економіко-математичний

Система планування містить:

— види планів;

— об’єкти планування;

— підсистеми управління плануванням, організаційного та інформаційного забезпечення планування, прийняття рішень.

52. Стратегічне, технічне і поточне планування

Стратегічне планування - це довгострокове планування на основі проміжних цілей. Стратегія визначається головною ціллю та проміжними цілями, які дозволяють досягнути головної цілі. Цілі, які визначають стратегічний план, називають стратегічними цілями. Стратегія також визначає, звідки взяти ресурси для досягнення цілей і як їх розподілити.

Поточне (оперативне) планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямами його діяльності на короткі періоди (квартал, місяць).

Тактичне планування — це організована послідовність дій, розроблених з метою виконання стратегічного плану. Якщо стратегічне зосереджує увагу на ресурсах, середовищі, місії, то тактика стосується переважно людей та їхньої діяльності.

53. Бізнес-планування господарської діяльності

Бізнес-план це документ, який містить обґрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства.

Бізнес-план необхідний:

o для розроблення концепції ведення бізнесу і генеральної стратегії розвитку підприємства;

o виконання функції планування;

o оцінювання і контролю процесу розвитку основної діяльності підприємства;

o залучення грошових коштів;

o залучення приватних інвесторів, ефективного використання інвестицій, конкурсного розміщення державних інвестицій у високоефективні проекти.

У теорії і практиці немає жорстко регламентованої структури бізнес-плану. Вона може бути різною залежно від виконуваної функції: одна - для підприємця, який розпочинає свою діяльність, інша - для діючого підприємства. Бізнес-план може складатися з таких розділів:

1. Можливості фірми (резюме).

2. Види товарів (послуг).

3. Ринки збуту товарів (послуг).

4. Конкуренція на ринках збуту.

5. План маркетингу.

6. План виробництва.

7. Організаційний план.

8. Правове забезпечення діяльності фірми.

9. Оцінка ризику і страхування.

10. Фінансовий план.

11. Стратегія фінансування.

Мета розробки бізнес-плану — спланувати господарську діяльність фірми на найближчі і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.

У бізнес-плані обґрунтовуються:

1.Загальні і специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку.

2.Вибір стратегії і тактики конкуренції.

3.Оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, що необхідні для досягнення цілей підприємства