2. З яких етапів складається управлінське рішення? Розпишіть кожний етап відповідно до ситуації, що розглядається.

3. Визначте критерії прийняття управлінського рішення.

4. Перерахуйте, які показники зовнішнього середовища керівництву необхідно враховувати ари обґрунтуванні обсягів виробництва.

Варіант 19

СИТУАЦІЯ. Взуттєве підприємство середніх розмірів спеціалізується на виготовленні жіночого взуття. Керівництво підприємства вирішило розширити сферу виробництва і збуту. Це рішення потребує організаційних змін в ОСУ та удосконалення технологічного процесу.

Насамперед, потребує удосконалення організація роботи служби стратегічного планування та збуту продукції. В діючій структурі служба збуту виконувала функції, пов'язані лише зі збутом продукції. Чисельність служби нараховувала 3 службовці. Розширення служби потребує поширення функції маркетингу, що пропонується в напрямі розподілу функції: вивчення попиту, ціноутворення, аналіз витрат на виробництву, аналіз конкурентоспроможності продукції та збут. Служби стратегічного планування взагалі не було. Якщо раніше трудомісткість служби збуту складала 6150 годин, то сьогодні трудомісткість є такою: Z1 - 3100 годин, Z2 - 2650 годин, Z3 - 2950 годин, Z4 - 1850 годин, Z5 - 3200 годин, Z6 -3550, Z7 - 1200 годин, плановий фонд робочого часу ОСУ становить 28 1200 годин. Середня норма керованості функціонального управління - 7 осіб.

Завдання:

1. Обґрунтуйте чисельність нового підрозділу, використовуючи коефіцієнт повноти завдань управління

2. Представте графічно можливі взаємозв'язки відділу маркетингу та відділу стратегічного розвитку з іншими підрозділами підприємства .

3. Які параметри ОСУ можуть змінити зі зміною функцій відділу маркетингу?

4. Зробіть обґрунтовані висновки по всім розрахункам.

Варіант 20

СИТУАЦІЯ. Взуттєве підприємство планує випускати кімнатне взуття. Можливий обсяг реалізації важко передбачити і він може змінюватися залежності від ціни виробу. Передбачається, що при ціні реалізації 12 грн. за пару обсяг реалізації складе від 7500-10000 пар виробів на місяць. Якщо знизити ціну до 10 грн., реалізація складе 12000-18000 пару на місяць.

Якщо обсяг реалізації на рівні 10 000 од. на місяць чи менше, то змінні витрати складуть 9,30 грн. на 1 пару, а постійні 12528 грн. на місяць. Якщо обсяг виробництва перевищить 10 000 пар то змінні витрати можливо знизити до 8,50 грн., а постійні зростуть у межах 12%.

Завдання:

1. Виконаєте необхідні розрахунки на вибір варіанта управлінського

рішення.

2. З яких етапів складається управлінське рішення? Розпишіть кожний етап відповідно до ситуації, що розглядається.

3. Визначте критерії прийняття управлінського рішення.

4. Перерахуйте, які показники зовнішнього середовища керівництву необхідно враховувати ари обґрунтуванні обсягів виробництва.

Вимоги до оформлення розрахункової роботи

Розрахункова робота виконується по варіантах. Номер варіанта співпадає по номеру студента по списку в журналі.

Робота виконується на листах А4, шляхом комп’ютерного набору і зшивається як курсова.

При проведенні розрахунків студенти повинні пояснити хід розв'язку задачі, використовуючи необхідні формули розрахунків. В кінці роботи мають бути зроблені висновки за результатами проведених розрахунків.

Виконані роботи перевіряються викладачем, а результати повідомляються до написання підсумкового модульного контролю. Роботи виконані несвоєчасно або не з відповідного варіанту не оцінюються і не зараховуються.