1. Виконаєте необхідні розрахунки на вибір варіанта управлінського рішення.

2. З яких етапів складається управлінське рішення? Розпишіть кожний етап відповідно до ситуації, що розглядається.

3. Визначте критерії прийняття управлінського рішення.

4. Перерахуйте, які показники зовнішнього середовища керівництву необхідно враховувати ари обґрунтуванні обсягів виробництва.

Варіант 13

СИТУАЦІЯ. Вивчення пошту на конкретний вид продукції через мережу фірмових магазинів показало його збільшення. Фірма складаючи плани на наступний рік знайшла «вузькі» місця на двох операціях задіяних в виробництві трьох компонентів, що використовується при виробництві багатьох виробів. Виробничі потужності кожної операції обмежені 2000 годинами.

Відомості про виробничі витрати по трьом компонентам наступні:

Показники витрат на одиницю виробу	X	V	S
Витрати на матеріали, грн.	20,00	18,50	5,50
Витрати на ЗП основних робітників, грн.	12,00	10,50	9,00
Змінні накладні витрати, грн.	6,00	5,25	4,50
Постійні накладні витрати:
Операція № 1, грн.	6,0	4,5	3,5
Операція № 2, грн.	10,5	9,5	3,5

Потреби у компонентах на наступний рік за результатами прогнозу: X - 1000 одиниць, V - 2000 одиниць, 8 - 4000 одиниць. Постійні накладні витрата розподіляються на основі годин роботи в машино-годинах по наступним ставкам: операція № 1 - 10 грн., за год; операція № 2-15 грн., за год.

Компоненти X та V можуть бути закуплені, у зовнішнього постачальника по наступним цінам: X - 75 грн., за од.; V - 78 грн., за одиницю.

Завдання:

1. Докажіть, що існуючих потужностей недостатньо для виробництва компонентів X , V, S.

2. Які критерії потрібно вибрати керівництву підприємства при прийнятті рішення про власне виробництво чи закупку компонентів.

3. Визначити необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.

4. На які чинники зовнішнього середовища необхідно звернути увагу, коли приймається рішення про вибір постачальника сировини?

Варіант 14

СИТУАЦІЯ. Компанія. яка виробляє промислове обладнання, повільно збільшувала обсяги виробництва, а після введення стратегії агресивного маркетингу обсяги збуту зросли втричі. В компанії виділено 5 підрозділів менеджери яких внесли вагомий вклад в посилення конкурентної позиції Фірми на ринку. Звичайно оплата праці збільшувалась в відповідності до темпів її росту за минулий період. Але зараз прийнято рішення використати метод мотивації, побудований на теорії очікування. За аналізом виділено напрямки мотивації: просування по посадовій (А); відпустка (В), премія (П); подяка керівництва (С). На преміювання виділено додатково 20 тис, гри. спеціальна комісія оцінила в балах роботу підрозділів.

	Річний ФЗП за період (t-2)	Річний ФЗП за період (t-1)	Бали	Валентність					Вірогідні очікування
				А	В	П	С	А		В	П	С
ПІДРОЗДІЛ 1	85000	120000	21	4	2	7	6	0,3		0,2	0,4	0,1
ПІДРОЗДІЛ 2	65000	85000	24	6	4	5	4	0,4		0,3	0,5	0,3
ПІДРОЗДІЛ 3	70000	95000	17	5	7	5	3	0,4		0,2	0,4	0,3
ПІДРОЗДІЛ 4	150000	180000	20	6	4	5	4	0,4		0,3	0,5	0,3
ПІДРОЗДІЛ 5	60000	85000	18	4	2	7	6	0,4		0,2	0,4	0,2

Завдання:

1. Які методи стимулювання праці використовуються на підприємстві?

2. З яких етапів на вашу думку повинен складатися процес стимулювання працівників?

3. Використовуючи дані таблиці визначити напрямки стимулювання та заробітну плату менеджерів в наступному періоді.

4. За результатами розрахунків зробіть обґрунтовані висновки.

Варіант 15

СИТУАЦІЯ. Користуючись наведеним в табл.1 переліком посад працівників дочірнього торговельно-комерційного підприємства ВАТ "Виробниче об'єднання "Сигнал", побудуйте схему його організаційної структури управління, передбачивши відповідні посади лінійних менеджерів (директора підприємства та його заступників), та функціональних менеджерів відповідно до сформованих управлінських підрозділів. Складіть штатний розпис співробітників, сформулюйте посадову інструкцію фахівця з реклами та положення відділ кадрів.

Таблиця 1

Примірний перелік посад працівників для побудови схеми організаційної структури управління торговельно-комерційним підприємством

Назва

Чисельність, осіб

Механік торгово-технологічного обладнання фахівці зі зв'язків з громадськістю завідувач господарством товарознавці з якості товарів інспектори персоналу ревізори працівники складу ст. інспектор персоналу інвентаризатори комерційні агенти водії фахівці з комп'ютерної техніки юрисконсульт водії автозавантажувачів економісти-фінансисти слюсарі-сантехніки фахівці з реклами водії електрокарів економіст з міжнародних економічних зв'язків економіст з організації праці і заробітної плати електрики маркетологи інструктори з організації торгівлі ст. товарознавці з якості товарів економісти-плановики бухгалтери ст. економіст-плановик охорона

1 2 1 7 2 3 12 1 2 7 17 3 1 3 4 3 3 5 1 1 2 5 2 2 3 7 1 14

Варіант 16

СИТУАЦІЯ. Компанія, яка виробляє промислове обладнання, повільно збільшувала обсяги виробництва, а після введення стратегії агресивного маркетингу обсяги збуту зросли втричі. В компанії виділено 5 підрозділів менеджери яких внесли вагомий вклад в посилення конкурентної позиції фірми на ринку. Звичайно оплата праці збільшувалась в відповідності до темпів її росту за минулий період. Але зараз прийнято рішення використати метод мотивації, побудований на теорії очікування. За аналізом виділено напрямки мотивації: просування по посадовій (А); відпустка (В); премія (П); подяка керівництва (С). На преміювання виділено додатково 20 тис. грн. спеціальна комісія оцінила в балах роботу підрозділів.

	Річний ФЗП за період (t-2)	Річний ФЗП за період (t-1)	Бали	Валентність					Вірогідні очікування
				А	В	П	С	А		В	П	С
Менеджер відділу 1	85000	120000	21	4	2	7	6	0,3		0,2	0,4	0,1
Менеджер відділу 2	65000	85000	24	6	4	5	4	0,4		0,3	0,5	0,3
Менеджер відділу 3	70000	95000	17	5	7	5	3	0,4		0,2	0,4	0,3
Менеджер відділу 4	150000	180000	20	6	4	5	4	0,4		0,3	0,5	0,3
Менеджер відділу 5	60000	85000	18	4	2	7	6	0,4		0,2	0,4	0,2

Завдання:

1. Які методи стимулювання праці використовуються на підприємстві?

2. З яких етапів на вашу думку повинен складатися процес стимулювання працівників?

3. Використовуючи дані таблиці визначити напрямки стимулювання та заробітну плату менеджерів в наступному періоді.

4. За результатами розрахунків зробіть обґрунтовані висновки.

Варіант 17

СИТУАЦІЯ. Вивчення попиту на конкретний вид продукції через мережу фірмових магазинів показало його збільшення. Фірма складаючи плани на наступний рік знайшла «вузькі» місця на двох операціях задіяних в виробництві трьох компонентів, що використовується при виробництві багатьох виробів. Виробничі потужності кожної операції обмежені 2500 годинами.

Відомості про виробничі витрати по трьом компонентам наступні:

Показники витрат на одиницю виробу	X	V	S
Витрати на матеріали, грн.	20,00	18,50	5,50
Витрати на ЗП основних робітників, грн.	12,00	10,50	9,00
Змінні накладні витрати, грн.	6,00	5,25	4,50
Постійні накладні витрати:
Операція № 1, грн.	6,0	4,5	3,5
Операція № 2, грн.	10,5	9,5	3,5

Потреби у компонентах на наступний рік за результатами прогнозу: X - 1000 одиниць, У - 2000 одиниць, 5 - 4000 одиниць. Постійні накладні витрати розподіляються на основі годин роботи в машино-годинах по наступним ставкам: операція № 1 - 8 грн. за год; операція № 2 - 10 грн. за год.

Компоненти X та V можуть бути закуплені, у зовнішнього постачальника по наступним цінам: X - 65 грн., за од.; У - 68 грн., за одиницю.

Завдання:

1. Докажіть, що існуючих потужностей недостатньо для виробництва компонентів X , V, S.

2. Які критерії потрібно вибрати керівництву підприємства при прийнятті рішення про власне виробництво чи закупку компонентів.

3. Визначити необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.

4. На які чинники зовнішнього середовища необхідно звернути увагу, коли приймається рішення про вибір постачальника сировини?

Варіант 18

СИТУАЦІЯ. Взуттєве підприємство планує випускати кімнатне взуття. Можливий обсяг реалізації важко передбачити і він може змінюватися залежності від ціни виробу. Передбачається, що при ціні реалізації 12 грн. за пару обсяг реалізації складе від 7500-10000 пар виробів на місяць. Якщо знизити ціну до 10 грн., реалізація складе 12000-18000 пар на місяць.

Якщо обсяг реалізації на рівні 10 000 од. на місяць чи менше, то змінні витрати складуть 9,30 грн. на 1 пару, а постійні 12528 грн. на місяць. Якщо обсяг виробництва перевищить 10 000 пара то змінні витрати можливо знизити до 8,50 грн., а постійні зростуть у межах 12%.

Завдання:

1. Виконаєте необхідні розрахунки на вибір варіанта управлінського

рішення.