СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
Таблица 1 5
Динамика себестоимости товарного продукции 5
Таблица 2 6
Смета затрат на производство по 6
ООО «Газпром добыча Ноябрьск», тыс. руб. 6
Элементы затрат 6
Вспомогательные материалы 6
Таблица 3 7
Таблица 4 8
Таблица 6 10
Сбор и утилизация газа 10
Таблица 9 12
Таблица 10 13
Отн., % 13
Таблица 11 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
Введение
Главной функцией предприятий и фирм является производство необходимых потребителям товаров и услуг. Производственная функция выражает существующую на каждом предприятии зависимость между выпуском продукции и применяемыми экономическими ресурсами или, в конечном счете, между результатами и затратами. В условиях рынка положительное экономическое значение любой производственной деятельности будет усиливаться лишь тогда, когда стоимость произведенных благ будет расти быстрее стоимости исходных ресурсов, затраченных на их производство и сбыт. Таким образом, основная цель всякого производителя состоит в максимизации этой разницы.
Затраты выступают главным ограничителем, с которым сталкивается каждое предприятие в ходе реализации своих возможностей максимизации планируемых и получаемых доходов. Поэтому для любой фирмы на сегодняшний день остается остро актуальной тема оптимизации и рационализации производственных издержек, основанной на анализе альтернативных издержек, который позволяет сравнивать получаемые результаты с упущенными возможностями или экономической выгодой.
Объект исследования - ООО «Газпром добыча Ноябрьск», который является самостоятельной производственной единицей с образованием юридического лица, обладает имуществом, имеет расчетный счет в банке и отдельный бухгалтерский баланс.
Основными видами деятельности «Газпром добыча Ноябрьск» являются: геологоразведка, добыча, подготовка к транспорту углеводородного сырья.
ООО «Газпром добыча Ноябрьск» – динамично развивающаяся компания. В ходе создания ООО «Газпром добыча Ноябрьск» энергетического комплекса в строй введены 21 установка комплексной подготовки газа, 2 нефтепромысла, 16 дожимных компрессорных станций, включающих в себя 31 цех, 4 станции охлаждения газа, проложено свыше тысячи километров межпромысловых газо-, нефте- и конденсатопроводов, сотни километров дорог. Сооружен комплекс установок по подготовке газового конденсата к транспорту, создана мощная промышленная инфраструктура, обеспечивающая надежную работу нефтяных и газовых промыслов.
Целью настоящей работы является рассмотрение управления затратами на предприятии.
Исходя из цели, определены следующие задачи:
-дать характеристику сложившегося уровня и структуры затрат;
-разработать предложения по повышению эффективности затрат;
-определить рациональный уровень затрат;
-дать экономическую оценку влияния предлагаемой рационализации на затраты и результаты, связанные с производством целевой продукции.
Управление затратами на предприятии
Основной целью любого предприятия является получение стабильного дохода и максимально возможного уровня прибыли. Цель эта достигается предприятием в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, которая требует значительных расходов.
Затраты на производство в ООО «Газпром добыча Ноябрьск» планируют и учитывают по экономическим элементам (смета затрат на производство) и по статьям расходов (калькуляция себестоимости продукции).
В табл. 1. приведены критерии оценки деятельности ООО «Газпром добыча Ноябрьск» в отчетном году:
Таблица 1