Виды разделения управленческого труда

Виды

Характеристика

Функциональное Иерархическое Технологическое Профессиональное Квалификационное Должностное

Выделение необходимых для эффективного уп­равления производством функций, выполнение которых закрепляется за определенными работ­никами или подразделениями аппарата управле­ния Распределение работ по уровням иерархии уп­равления, закрепление их за определенными уп­равленческими работниками и формирование на этой основе полномочий последних Разделение процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемые определенными ка­тегориями работников Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготов­кой Предоставление работникам конкретных видов работ в соответствии с их квалификацией, ста­жем работы и личными способностями Назначение управленческих работников в сис­теме управления в соответствии с их компетен­цией (совокупностью прав, обязанностей и от­ветственности по реализации какой-либо функ­ции управления)

В соответствии с подходом, получившим на российских пред­приятиях наибольшее распространение, управленческих работни­ков по их функциональной роли в процессе управления подразде­ляют на руководителей, специалистов и служащих (технических исполнителей).

Центральное место в управлении занимает руководитель — работ­ник, возглавляющий определенный коллектив, наделенный необхо­димыми полномочиями принятия решений по конкретным видам де­ятельности организации и несущий всю полноту ответственности за результаты работы. В современной отечественной экономике все чаще как синоним понятия «руководитель» стало употребляться по­нятие «менеджер» (управляющий). Менеджер — это руководитель или управляющий, наделенный полномочиями в области принятия ре­шений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Термин «менеджер» употребляется при­менительно:

• к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных под­разделений (управлений, отделений, отделов);

• к руководителю по отношению к подчиненным;

• к администратору любого уровня, организующему работу на ос­нове современных методов.

К категории специалистов относятся сотрудники, выполняющие определенные функции управления, которые анализируют собран­ную информацию и разрабатывают варианты решений для руково­дителей соответствующего уровня (экономисты, бухгалтеры, юрис­ты и др.). Главная особенность их деятельности состоит в том, что они работают в условиях жестких ограничений в виде приказов и рас­поряжений руководителей, технико-технологических нормативов, организационных регламентов деятельности и четких квалификаци­онных требований относительно специальных знаний. В их деятель­ности преобладают логические операции, что, впрочем, не исключа­ет творчества.

Служащие — сотрудники, обслуживающие деятельность специали­стов и руководителей, призванные выполнять информационно-тех­нические операции, освобождая руководителей и специалистов от ру­тинной и трудоемкой работы (секретари, машинистки, архивариусы и др.). Специфика их деятельности состоит в использовании стандарт­ных процедур и операций, и в том, что она в большей степени подда­ется нормированию. В труде технических исполнителей доминируют логические и технические операции.

Литература для подготовки к лекции:

1. Теория управления : учебник / под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. - 2-е изд-е, доп. - М. : Финансы и статистика, 2008.

2. Шеметов, П. В. Теория организации : учеб. пособие / П. В. Шеметов, С. В. Петухова. - 3-е изд-е, стер. - М. : ОМЕГА-Л, 2008.

3. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М. : ИНФРА-М, 2008.

4. Райченко А.В. Общий менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.