34.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.

Основные направления увеличения объема произведенной продукции являются:

1) рост объема производства за счет улучшения использования труда: а) создание дополнительных рабочих мест; б) ликвидация потерь рабочего времени; в) повышение ПТ; г) улучшение структуры кадров, повышение их квалификации;

2) рост объем производства за счет улучшения использования средств труда: а) укомплектование новых рабочих мест оборудованием; б) ликвидация потерь времени работы оборудования; в) повышение производительности: г) улучшение структуры ОС;

3) рост объема производства за счет улучшения использования предметов труда: а) снижение норм расхода материальных ресурсов; б) внедрение новых видов материала (более дешевых).

Резервы увеличения объема реализованной продукции: 1) увеличение объема выпущенной продукции; 2) сокращение остатков ГП на складе; 3) снижение сверхплановых остатков товаров отгруженных, но не оплаченных.

Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем 3 группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по 1-ой из групп не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов. Разность между максимальными и минимальными результатами – перспективный резерв, для использования которого необходимо продолжать поиск резервов по другим ресурсам.

35.Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы.

Анализ использования фонда заработной платы проводится в двух направлениях: по видам выплат и в разрезе основных категорий персонала. Первое направление включает изучение состава фонда заработной платы по видам использования в сравнении с бизнес – планом по труду и в динамике по отношению к предыдущему году.

36. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и объема производства продукции.

Обеспеченность предприятия труд. ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Так же необходимо анализировать и качественный состав труд.рес. по квалификации, изучать изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию.

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах.

37.Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива.

38.Анализ использования фонда рабочего времени.

При проведении анализа первоначально необходимо определить количество дней и часов, отработанных одним рабочим, число целодневных простоев и неявок на работу, приходящихся на одного работающего. На основе этих данных определяется, производительно ли затрачивается рабочее время. Если были потери рабочего времени, то:

1.опред. целодневные потери в человеко – днях(часах)

2.опред. внутрисменные потери

3.опред. общую величину потерь времени( целодневные+внутрисменные)

Величина потерь немного занижена из-за неучета времени сверхурочных работ. Оно входит в общее количество отработанных человеко-часов и повышает среднюю продолжительность рабочего дня.

В заключение анализа использования рабочего времени производится обобщение полученных данных. Дальнейший анализ направлен на изучение потерь рабочего времени и их предупреждение в будущем.