34. Расчет влияния осн групп факторов на изменение объема пр-ва и реализации продукции:

Особое внимание в анализе уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства (ВП) и реализации продукции (РП). Их можно объединить в три группы:

1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования. ВП = Ч х ГВ

РП = Ч х Дв х ГВ,,

где Ч - численности промышленно - производственного персонала предприятия;

ГВ – годовая выработка одного работника,

Дв – доля выручки от реализации в объеме валовой (товарной) продукции.

2. Обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования: ВП = ОПС х ФО,

РП = ОПС х Дв х ФО,

где ОПС – среднегодовая стоимость основных производственных средств;

ФО – фондоотдача ОПС.

3. Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования: ВП = МЗ х МО; РП = МЗ х Дв хМО,

где МЗ – стоимость материальных затрат предприятия,

МО – материалоотдача.

Используя методы факторного анализа (цепных подстановок, абсолютных разниц, интегральный), можно рассчитать влияние факторов на изменение величины объема выпуска продукции предприятия.

36.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами:

Все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной работе, представляют собой персонал организации.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью организации. А к непромышленному персоналу (НП) относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и прочих, принадлежащих организации.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается соответствие фактической численности работников по отдельным категориям плановой потребности в них, анализируется динамика численности за ряд периодов, изменение структуры персонала.

Структура кадров анализируется в разрезе всех подразделений организации и по таким признакам как возраст, стаж работы, квалификация.

Далее производится анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих. Для этого производится сопоставление наличной численности рабочих по специальностям и разрядам с необходимой численностью для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки квалификации рабочих, сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравниваются средние тарифные разряды рабочих и работ, которые определяются по формуле средней арифметической взвешенной.

Трабочих = Сумма (Трi *Чрi) / Сумма Чрi,

Трi - тарифный i-разряд;

Чрi – численность рабочих по i-разряду.

Тработ = Сумма (Трi *Vрi) / Сумма Vрi,

Vрi – объем выполненных работ по i-разряду.

Например: 1 разряд – 2чел., 2 разряд – 5чел., 3 разряд – 10чел.

Тр = (1*2 + 2*5 + 3*10) / (2 + 5 + 10) = 2,5.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции, браку. Следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала.

Если средний тарифный разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то происходит перерасход ФЗП.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.