- •30. Анализ динамики и выполнения плана по производству продукции:
- •1.Понятие, сущн-ть, значение ахд. Предмет,содерж-е,задачи ахд.
- •52. Анализ обеспеченности предприятия матер. Ресурсами(мр).
- •31. Анализ ассортимента и структуры продукции:
- •32. Анализ качества продукции:
- •34. Расчет влияния осн групп факторов на изменение объема пр-ва и реализации продукции:
- •36.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами:
- •38.Анализ использования фонда рабочего времени:
- •39.Анализ производительности труда:
- •42.Анализ фонда зар платы, оценка уровня оплаты труда персонала:
- •44.Анализ эффективности использования ос:
- •59.Анализ затрат на рубль товарной продукции:
- •63. Анализ косвенных затрат:
- •65.Определение резервов снижения себестоимости продукции:
- •67.Задачи финансовых результатов:
- •45.Оценка обеспеченности организации ос
- •47.Анализ использования производственной мощности
- •11.Способ сравнения в ахд.
- •14.Использование в анализе средних и относительных величин
- •15. Способы группировки информации в ахд.
- •16. Балансовый способ в ахд.
- •17.Графический метод.
- •19. Детерминированный анализ
- •20. Способ цепной подстановки.
- •21. . Прием относ. Разниц
- •49. Резервы увеличения выпуска продукции.
- •55. Анализ себестоимости.
- •56. Значение анализа себестоимости
- •58.Анализ общей суммы затрат на производство.
- •43.Анализ использования фзп
- •66.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •68.Анализ состава, структуры и динамики прибыли предприятия
- •73.Анализ показателей рентабельности.
21. . Прием относ. Разниц
Прием относ. разниц также как и прием абс. разн. исп-ся только при мультипликативных факт. сис-ах. Расчет влияния ф-ов на изм-ие результ. показателя производится путем умножения разности % уровней 2ух вз/связанных показателей на базисную вел-ну резул-го показателя.
V=Ч*Д*П*В
ΔV(Ч)=V0*(%Ч-100%)/100
ΔV(Д)=V0*(%Ч*Д-%Ч)/100
ΔV(П)=V0*(%Ч*Д*П-%Ч*Д)/100
ΔV=V1-V0
V – годовой объем продукции, ч – численность рабочих, Д – количество дней, отработанных одним рабочим, П – продолжительность рабочего дня, В – среднечасовая выработка.
22.Интегральный – результаты не зависят от местоположения факторов в модели, а доп. прирост результативного показателя раскладывается между ними пропорционально изолированному их воздействию на результативный показатель.
Для 2-х факторов: f=x*y
fx=x*y0+1/2x*y = 1/2x*(y0+y1)
fy=y*x0+1/2x*y = 1/2y*(x0+x1)
Для 3-х факторов: f=x*y*z
fx=1/2x*(y0*z1+y1*z0)+1/3*x*y*z
fy=1/2y*(x0*z1+x1*z0)+1/3*x*y*z
fz=1/2z*(x0*y1+x1*y0)+1/3*x*y*z
Логарифмический – прим. для измерения влияния ф-ров в мультипликативных моделях. Рез-ты расчетов не зависят от местоположения ф-ров. Преимущества: по сравнению с интегральным методом более высокая точность расчетов, рез-т совместного действия фак-в распределяется пропорционально доле изомер влияния каждого фактора на уровень результативного показателя. Недостаток: ограниченность сферы применения.
23.Кор.-регрессионный – взаимосвязи, отличающиеся отсутствием функ-ой зависимости. Виды корреляции: парная (2 показателя, 1 из к-х является факторным, другой – результативным); множественная (взаимосвязь нескольких факторов с результативным показателем).
Кор.-рег. анализом измер-ся степень влияния ф-ров, в случаях, когда величина результ. показателя зависит от многих ф-ров и все они действуют в комплексе.
Этапы: 1) Опред. ф-ров. 2) Сбор и оценка ин-фы. 3) Изуч. хар-ра связей м/у ф-рами и результ. покозат. 4) Расчет показат. связи и стат. оценка.
Решаемые кор-рег анализом задачи: 1) Опред. наличия и тесноты связи м/у результ. показат. и ф-рами. 2) Установление изменения результ. показат. под влиянием ф-ров. 3) Установл. относ. степени зависимости результ. показат от каждого ф-ра.
Условия приминения: 1) Наличие большого кол-ва наблюдений по величине исследуемых ф-ных и результ показат. 2) Ф-ры д/б количественно измеримые.
49. Резервы увеличения выпуска продукции.
Основные направления увеличения объема произведенной продукции являются:
1) рост объема производства за счет улучшения использования труда: а) создание дополнительных рабочих мест; б) ликвидация потерь рабочего времени; в) повышение ПТ; г) улучшение структуры кадров, повышение их квалификации;
2) рост объем производства за счет улучшения использования средств труда: а) укомплектование новых рабочих мест оборудованием; б) ликвидация потерь времени работы оборудования; в) повышение производительности: г) улучшение структуры ОС;
3) рост объема производства за счет улучшения использования предметов труда: а) снижение норм расхода материальных ресурсов; б) внедрение новых видов материала (более дешевых).