
- •Факторы эффективности Организаций Сборник статей Тверь
- •Оглавление
- •Оглавление
- •Рыночная экономика и социальные дилеммы
- •Экспериментальная оценка некоторых черт характера определяющих готовность людей к согласованному развитию
- •Методика и результаты экспериментальной оценки критериев выбора места работы студентами и старшими школьниками
- •Отношение к деньгам как индикатор состояния и перспектив развития экономики
- •Развитие экономики как результат взаимодействия мира знаний и мира потребностей
- •Стремление к свободе как фактор эффективности организаций
- •Эволюция взглядов на эффективность организаций
- •Управление развитием организаций: общие свойства организаций как объекта управления
- •Системные факторы эффективности организаций
- •Обобщённый портрет высокоэффективной организации
- •Отличительные черты высокоэффективных организаций (вэо)
- •Состояние внешней среды и личностные качества руководителя как факторы развития организаций
- •Закон об общих принципах местного самоуправления: перспективы и риски развития муниципальной экономики
- •Тупики демократизации: состояние общества и эффективность демократических методов управления
- •От развития персонала к развитию организаций
- •Эволюция отношений собственности и эффективность организаций
- •Принципы обоснования направлений развития региональной экономики
- •Перспективы и риски формирования гражданского общества в современной России
- •Оценка:
- •Точка невозврата в социально-экономическом развитии страны
- •Факторы успеха реализации инновационной стратегии развития
- •Оценка результатов реализации бизнес – плана общественного переустройства
- •Как стать высокоэффективной организацией
Оценка результатов реализации бизнес – плана общественного переустройства
Этот план был разработан очень давно, -140 лет тому назад. Он содержал детальное изложение практически всех обязательных разделов бизнес-плана, включая оценку экономической эффективности. К сожалению, его оригинал бесследно исчез. Поскольку план был разработан представителем власти, основное внимание в нём уделено взаимоотношениям власти и населения. Кроме того, в нём достаточно чётко определена роль в развитии общества закона, науки и образования. Единственный раздел бизнес-плана, который оказался проработанным недостаточно глубоко – это раздел, посвящённый рискам.
Частично этот пробел восполнил М.Е. Салтыков-Щедрин в книге «История одного города». В этой же книге можно ознакомиться и с кратким изложением самого бизнес-плана. (см. www.foxdesign.ru/aphorism/biography/saltykov_sh.html )
Уважаемый читатель!
Оценить степень выполнения этого плана придётся Вам самому. Ниже приведены краткие формулировки основных пунктов бизнес-плана. Оцените, пожалуйста, в баллах от 1 до 5 в какой степени сегодняшняя ситуация соответствует каждой из формулировок, начиная со второй (о злодеях). Выставляя свою оценку, имейте в виду, что 5 баллов означает стопроцентное соответствие, а 1 балл – абсолютное несоответствие. Проставив все оценки, сложите их. Интерпретация результатов приведена в конце статьи. Пункты бизнес-плана 1. Права и обязанности властей: «Права сии суть: чтобы злодеи трепетали, а прочие чтобы повиновались. Обязанности суть: чтобы употреблять меры кротости, но не упускать из вида мер строгости. Сверх того, поощрять науки». 2. О злодеях: «Злодеем может быть вор, но это злодей, так сказать, третьестепенный; злодеем называется убийца, но и это злодей лишь второй степени, наконец, злодеем может быть вольнодумец - это уже злодей настоящий, и притом закоренелый и нераскаянный…. Вору следует трепетать менее, нежели убийце; убийце же менее, нежели безбожному вольнодумцу. Сей последний должен трепетать беспрерывно». 3. О прочих: «Очевидно, здесь разумеются обыватели вообще; однако же и в сем общем наименовании необходимо различать: во-первых, благородное дворянство, во-вторых, почтенное купечество и, в-третьих, земледельцев и прочий подлый народ. Хотя бесспорно, что каждый из сих трех сортов обывателей обязан повиноваться, но нельзя отрицать и того, что каждый из них может употребить при этом свой особенный, ему свойственный манер». 4. О мерах кротости: «Меры сии преимущественно выражаются в приветствиях и пожеланиях…. Приветливый вид, благосклонный взгляд суть такие же меры внутренней политики, как и экзекуция. Обыватель всегда в чем-нибудь виноват и потому всегда же надлежит на порочную его волю воздействовать». 5. О мерах строгости: «Суровый вид; … Но если и затем толпа будет продолжать упорствовать, то надлежит вырвать из оной одного или двух человек, под наименованием зачинщиков, и, отступя от бунтовщиков на некоторое расстояние, немедля распорядиться. Если же и сего недостаточно, то надлежит отделив из толпы десятых и признав их состоящими на правах зачинщиков, распорядиться подобно как с первыми, а если и этого недостаточно - тогда палить». 6. О науке и образовании: «Науки бывают разные; одни трактуют об удобрении полей, … о воинской доблести и непреоборимой твердости - сии суть полезные; другие, напротив, трактуют о вредном якобинском вольномыслии, о некоторых понятиях и правах, причем касаются даже строения мира - сии суть вредные». «Из наук преподавать три: а) арифметику, как необходимое пособие при взыскании недоимок; б) науку о необходимости очищать улицы от навоза; и в) науку о постепенности мероприятий. В рекреационное время занимать чтением начальственных предписаний и анекдотов». 7. О законах и власти: Нужен "сумрак законов, то есть такие законы, которые, с пользою занимая досуги законодателей, никакого внутреннего касательства до посторонних лиц иметь не могут». "Ежели чувствуешь, что закон полагает тебе препятствие, то, сняв оный со стола, положи под себя. И тогда все сие, сделавшись невидимым, много тебя в действии облегчит".
Интерпретация результатов: Если полученная Вами сумма превышает 20 баллов, то стоит задать себе вопрос: а не живём ли мы в городе Глупове? Кроме того, следует задуматься о рисках реализации планов построения гражданского общества, особенно если эти планы разрабатываются властью и реализуются под её чутким руководством.
Примечание: Статья опубликована на сайте WWW.cs.ru в 2010 году
Ю. И. Шорохов