Фаза «готовность» или « размораживания» ситуации

Цель: формирование готовности к предстоящим изменениям, достижение консенсуса в осознании их необходимости, целей, задач и способов достижения целей, сначала на уровне высшего руководства, затем на уровне руководителей среднего звена, и, наконец, на уровне организации в целом.

Фаза «ПЕРЕСТРОЙКА» - Формирование организационных структур, процедур и правил, необходимых для достижения целей изменения ОК

Разработка организационных структур, правил и процедур участия персонала в выявлении и решении проблем разного уровня иерархии. Создание групп

Разработка организационных структур, правил и процедур оценки поведения и деятельности, принятия решений о направлениях индивидуаль-ного и группового развития и стимулирования

Обучение навыкам групповой работы. Обучение навыкам работы в рамках новых структур, правил и процедур

Фаза «ЗАПУСК» - внедрение и непрерывное совершенствование

Управление частными механизмами ОК

Р

8

езультаты практического применения методического подхода

1. Интегральная оценка организационной культуры и конкурентной среды

Степень подобия сложившейся организационной культуры каждому из типов ОК
Механистическая ОК	ОК промежуточного типа	Организмическая ОК
0,67	0,94	0,46

По критерию максимального подобия сложившаяся ОК относится к промежуточному типу, а организация – ко второму классу.

2. Результаты оценки конкурентных позиций фирмы (по методике SPACE –анализа)

Рыночная среда характеризуется как привлекательная, высоко-технологичная, динамичная, нестабильная. Сложившийся тип организационной культуры не соответствует условиям её функционирования и уже в недалёком будущем может оказаться серьезным препятствием для сохранения существующих рыночных позиций.

3. Обоснование приоритетных направлении развития ок

Эфф-ность ОК Резерв эф-ти	Эок = 0,35 РЭок = 0,65
Вес и эф-ть групп механиз-мов	Механизмы участия W1= 0,5 Э1=0,266			Механизмы учёта потребностей W2=0,5 Э2=0,428
Вес частых механизмов	W1.1 =0,11	W1.2 =0,26	W1.3 =0,63	W2.1 =0,17	W2.2 =0,26	W2.3 =0,20	W2.4 =0,18	W2.5 =0,19
Эф-ть част-ных еханизм.	Э1.1 =0,76	Э1.2 =0,42	Э1.3 =0,07	Э2.1 =0,62	Э2.2 =0,62	Э2.3 =0,41	Э2.4 =0,20	Э2.5 =0,25
Вклад в общий резерв	0,013	0,070	0,284	0,031	0,047	0,058	0,072	0,071

Главный резерв эффективности (44% общего резерва) может быть реализован за счёт вовлечения персонала в процесс выявления и решения проблем организации в целом. Ко второй очереди можно отнести задачи формирования социальных потребностей и потребностей в постоянном обучении и развитии, а также более активного вовлечения персонала в творческий процесс выявления и решения проблем на уровне рабочих мест и подразделений. Решение этих задач позволит реализовать около 80% общего резерва эффективности.

25