Х 2 арактеристика организационной культуры как объекта оценки и управления и обоснование общего подхода к решению научной задачи

№	Условие эффективного управления	Степень выполнения баллы от1 до 5	Замечания
1	Знание объекта управления; по возможности его строгое определение и описание	2,7	Объект определен качественно в виде неполного набора характеристик
2	Знание факторов, оказывающих влияние на состояние объекта управления, и закономерностей такого влияния; знание того, какие факторы относятся к разряду управляемых, неуправляемых и частично управляемых	3, 2	Дан общий перечень групп факторов и приближенная их классификация, закономерности их влияния па объект не определены. Не учитываются факторы, характеризующие организацию как сложную систему.
3	Знание целей управления	3,4	Цель определена нечетко в виде набора характеристик
4	Наличие показателей успеха на пути движения к цели, а также методик и процедур их оценки	2,9	Есть словесное описание набора некоторых признаков без обоснования их необходимости и достаточности. Рабочие методики оценки и управления ОК практически отсутствуют
5	Наличие механизмов управления управляемыми и частично управляемыми факторами и контроля значений неуправляемых факторов.	3,1	Есть словесное описание общих подходов к управлению. Конкретные механизмы управления и контроля в доступной литературе не приводятся.
6	Наличие правил и процедур выработки управленческих решений и механизмов их реализации.	2,6	Существуют общетеоретические рекомендации без описания конкретных правил и процедур

Вывод: задача управления ОК относится к разряду слабоструктурированных; Прямое решение задачи поиска оптимальных значений факторов ОК в принципе невозможно. Стратегия поиска решения заключается в упорядочении ОК по принципу «лучше – хуже» с точки зрения эффективности организаций в сложившихся условиях функционирования и обосновании способов перехода от исходного состояния к более привлекательному.

Р 3 езультаты анализа взаимосвязи организационной культуры и эффективности организаций

Сложность конкурентной среды

Годы

Тенденции изменения конкурентной среды

Эволюция способов взаимодействия «фирма – личность», классы организаций и соответствующие им типы организационных культур

В 4 заимосвязь ок и Эффективности (продолжение)

ОК 3

ОК 2

ОК 1

Эффективность организаций различных классов

Взаимосвязь организационной культуры и эффективности организации

Вывод: Задача управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций идентична задаче перевода организации из текущего состояния или класса в класс с более высоким уровнем эффективности. Такой перевод осуществляется за счёт более полного учёта системных свойств организации при помощи изменения способом взаимодействия организации со своим персоналом.

С

5

труктура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций

М

6

етодика обоснования приоритетных направлений развития ОК

Этап I Построение иерархии

Э тап II Опрос экспертов, заполнение матриц парных сравнений и вычисление весов частных факторов

Значения весов частных факторов каждого из уровней иерархии вычисляются как собственные значения матриц парных сравнений относительной важности этих факторов с точки зрения их влияния на значение связанного с ними фактора более высокого уровня иерархии.

Э тап III Вычисление групповых и интегрального показателя эффективности ОК, а также общего и частных резервов эффективности

Э= W₁× Э₁ + W₂× Э₂ ; R₀= 1-Э: R_i,j = 1 – Э_i,j

Э тап IV Вычисление вкладов частных факторов в общий резерв эффективности

, ранжирование вкладов и определение перечня приоритетных направлений

М

7

етодика поэтапного эволюционного управлении развитием ОК