Результаты контроля бюджета в рамках простого анализа отклонений

В I квартале произошло несущественное снижение объема продаж, слегка снизились цены на единицу товара и увеличились цены на сырье, что привело к снижению выручки на 3% и снижению суммарного денежного потока на 1%. Финансовый менеджер посчитал, что такое снижение не является существенным, и принял решение не корректировать планы II квартала.

Анализируя выполнение плана II квартала, мы замечаем отклонение большего количества факторов  возросла не только цена 1 кг сырья, но и накладные затраты как переменные, так и постоянные. В результате фактическое поступление денег от потребителей во II квартале меньше запланированного на 19%, а итоговый денежный поток уменьшился на 68% (27 217 руб.) против запланированных 84 840 руб. Отклонения существенные, и финансовый менеджер должен скорректировать планы III квартала. Имея программу моделирования бюджета, он определяет объем продаж III квартала, который позволяет ему компенсировать существенные отклонения II квартала. С помощью прямого подбора нетрудно установить, что для выполнения плана по денежному потоку (на уровне 85 000 руб.) необходимо продать в III квартале 48 500 единиц товара против 40 000 запланированных. При этом следует вернуться на уровень бюджетных позиций по всем остальным показателям, включая цену товара, переменные и постоянные накладные затраты, а также цену сырья.

Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения, предполагает более детальный факторный анализ влияния различных отклонений параметров бизнеса на денежный поток. По существу, производится анализ влияния всех вместе взятых отклонений на величину итогового денежного потока. Технология проведения такого контроля выглядит следующим образом.

Шаг 1. Установление всех факторов, которые влияют на величину денежного потока.

Шаг 2. Определение суммарного отклонения денежного потока от бюджетного значения.

Шаг 3. Определение отклонения годового денежного потока в результате отклонения каждого отдельного фактора.

Шаг 4. Составление таблицы приоритетов влияния, которая располагает все факторы по порядку, начиная с более значимых.

Шаг 5. Составление окончательных выводов и рекомендаций в части управленческих решений, направленных на выполнение бюджета.

В таблице 6.17 приведены результаты контроля с элементами факторного анализа отклонений.

Таблица 6.17

Результаты контроля бюджета с факторным анализом отклонений

Как видно из таблицы, отклонения денежного потока II квартала являются весьма существенными  68%. Это вызывает необходимость провести факторный анализ отклонений.

Технология проведения этого анализа достаточна проста. Основная идея состоит в ответе на вопрос, какое отклонение имел бы денежный поток, если бы каждый фактор действовал отдельно. При этом следует сделать многократный пересчет бюджета для каждого отдельно действующего фактора с условием, что этот параметр принял значение, наблюдаемое по факту выполнения бюджета. Для проведения такого анализа должна использоваться компьютерная программа, позволяющая оперативно пересчитывать бюджеты.

Результаты анализа в комплексе позволяют установить приоритеты влияния каждого фактора (табл. 6.18). В данном конкретном случае отклонение объема продаж играет наиболее существенную роль, так как его фактическое отклонение от плана создает отклонение денежного потока на уровне 43%. Ближайший по влиянию фактор  цена товара, которая в данном случае приводит к отклонению денежного потока на 19,43%. Влияние остальных факторов менее существенно.

Таблица 6.18