
- •Описание объекта экономики
- •Описание техники, используемой в профессиональной деятельности с указанием возможных угроз и источников воздействия, чс и их оценка
- •3.Описание технологии, используемой при осуществлении профессиональной деятельности, возможных угроз и источников возникновения чс и их оценки
- •4.Описание схемы карьерного роста
- •5.Оценка возможных угроз и наиболее вероятных чс от источников внутри юридического лица.
- •6. Оценка возможных угроз и наиболее вероятных чс от источников вне юридического лица
- •7. Разработка классификаций наиболее вероятных чс в сфере профессиональной деятельности по видам чс с учетом скорости распространения чс.
- •10. Разработка элементов комплексной модели возникновения и развития чс применимо к карьерному росту.
- •11.Разработка элементов комплексной модели возникновения и развития чс применимо к военному времени.
- •12. Элементы комплексной модели развития чс (для военного времени)
- •13.Сценарий развития чс (бомбардировка) на кдсм (для военного времени)
4.Описание схемы карьерного роста
Генеральный директор
С
татистический
отдел и
Отдел кадров
отдел по контролю качества
Заместитель директора
Гл. бухгалтер Гл. менеджер Гл. технолог Инженер по
технике безопасности
Экономический
Отдел планирования
Технологи на участках
отдел
Служба охраны
Рабочий персонал
Обслуживающий
персонал
Для карьерного роста от обычного рабочего до генерального директора на предприятии КДСМ как и на любом другом предприятии необходимо иметь определенные навыки и умения.
На первом этапе нужно задаться целью стать специалистом, поступить в университет, окончить его с хорошим дипломом и огромным багажом знаний. Затем пройти собеседование на предприятии и после приема на работу со всем своим усердием и самоотдачей работать, дабы хорошо себя зарекомендовать. Если вы приглянетесь вышестоящему начальнику, то первая ступень пройдена. И так на каждой ступени.
Однако препятствием на каждой из них будут ЧС такого характера: зависть коллег,отсутствие знаний и умений работы на новой должности, смена прежнего начальника, экономический кризис, близость пенсионного возраста, несчастные случаи на производстве, разорение предприятия, пожар на предприятии, увольнение, снижение заработной платы, изменение семейного положения, смена места жительства.
5.Оценка возможных угроз и наиболее вероятных чс от источников внутри юридического лица.
Уровень |
Угроза |
Номер |
Наименование потенциально опасных ЧС |
Процент |
Вероятность |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Здания, сооружения |
Просадка колонны |
1/1 |
Обрушение не несущих стен |
10 |
0,04 |
Прорыв водопровода |
1/2 |
Замачивание стен, подмыв колонн |
20 |
0,1 |
|
Столкновение автотранспорта |
1/3 |
Появление трещин в стенах |
30 |
0,5 |
|
Пожар |
1/4 |
Обрушения, потеря устойчивости здания |
30 |
0,3 |
|
Обрушения кровли |
1/5 |
Разрушения, потеря устойчивости здания |
10 |
0,1 |
|
Итого |
|
100 |
|
||
Территория |
Прорыв водопровода |
2/1 |
Порча имущества |
15 |
0,3 |
Пожар |
2/2 |
45 |
0,5 |
||
Подмыв пласта |
2/3 |
Обвалы |
10 |
0,04 |
|
Столкновение автотранспорта |
2/4 |
Пожар |
18 |
0,2 |
|
Падение дерева |
2/5 |
разрушения |
12 |
0,1 |
|
Итого |
|
100 |
|
||
Персонал |
Пожар |
3/1 |
Увечья, ожоги, смерть |
32 |
0,6 |
Взрыв газа |
3/2 |
Увечья, ожоги, смерть |
12 |
0,01 |
|
Наезд автотранспорта |
3/3 |
Переломы, смерть |
28 |
0,4 |
|
Обвал материала |
3/4 |
Увечья |
10 |
0,5 |
|
Обрушения кровли |
3/5 |
Переломы, смерть |
18 |
0,9 |
|
Итого |
|
100 |
|
||
Техника |
Взрыв автоклава |
4/1 |
Парение в цеху, обрушения |
15 |
0,1 |
Поломка автотранспорта |
4/2 |
Задержка отгрузки |
15 |
0,1 |
|
Выход из строя смесителя |
4/3 |
Остановка производства |
50 |
0,3 |
|
Поломка транспортера |
4/4 |
Остановка производства |
10 |
0,2 |
|
Поломка упаковочной машины |
4/5 |
Навал материала, задержка отправки |
10 |
0,1 |
|
Итого |
|
100 |
|
||
Технология |
Выделение газа |
5/1 |
Удушья, потеря сознания |
40 |
0,3 |
Неправильное смешивание |
5/2 |
Выброс материала или его переработка с лишними затратами |
20 |
0,2 |
|
Пролив смеси |
5/3 |
Замачивание пола, людей |
5 |
0,1 |
|
Пыление |
5/4 |
Проявление признаков астмы |
15 |
0,2 |
|
Неправильная упаковка |
5/5 |
Брак |
20 |
0,4 |
|
Итого |
|
100 |
|
||
Поставщики |
Попадание в смеситель |
6/1 |
Смерть. увечья |
10 |
0,2 |
Наезд автотранспорта |
6/2 |
Переломы, смерть |
30 |
0,4 |
|
Выброс пара |
6/3 |
Ожоги |
20 |
0,2 |
|
Пожар |
6/4 |
Увечья, ожоги, смерть |
20 |
0,2 |
|
Попадание под нож резательной машины |
6/5 |
Смерть, увечья |
10 |
0,1 |
|
Итого |
|
100 |
|
||
Потребители |
Попадание под нож резательной машины |
7/1 |
Смерть, увечья |
5 |
0,1 |
Наезд автотранспорта |
7/2 |
Переломы, смерть |
30 |
0,4 |
|
Обвал материала |
7/3 |
Увечья |
30 |
0,2 |
|
Обрушения кровли |
7/4 |
Переломы, смерть |
15 |
0,3 |
|
Выброс пара |
7/5 |
Ожоги |
20 |
0,2 |
|
Итого |
|
100 |
|
||
Контролирующие органы |
Недовольный руководитель |
8/1 |
Увечья |
30 |
0,4 |
Наезд автотранспорта |
8/2 |
Переломы, смерть |
20 |
0,2 |
|
Обвал материала |
8/3 |
Увечья |
15 |
0,1 |
|
Обрушения кровли |
8/4 |
Переломы, смерть |
15 |
0,3 |
|
Выброс пара |
8/5 |
Ожоги |
20 |
0,2 |
|
Итого |
|
100 |
|
||
Руководитель |
Порча материала |
9/1 |
Стресс |
30 |
0,4 |
Пожар |
9/2 |
Ожоги, увечья |
20 |
0,2 |
|
Удар электричеством |
9/3 |
Обугливание кожи, смерть |
15 |
0,1 |
|
Парение |
9/4 |
Потеря сознания |
15 |
0,1 |
|
Наезд автотранспорта |
9/5 |
Переломы, смерть |
20 |
0,2 |
|
Итого |
|
100 |
|