I. Бюджет продаж

Бюджет продаж разрабатывается на основе различных вариантов прогнозов сбыта.

Бюджет продаж может составляться различными способами в зависимости от специфики хозяйственной деятельности компании. Общим при любом подходе к составлению бюджета продаж является определение в стоимостном выражении объема реализованной продукции или прогноза выручки от реализации.

Задание 1. Определить бюджет продаж, представив данные в виде таблицы

Таблица 7

Изделия	Продано, ед.	Продажная цена, д.е.	Общая выручка, д.е.
А
Б
Итого

II. Бюджет производства

Назначение бюджета производства - определить производственную программу предприятия (для производственных структур) или план закупок товаров для последующей перепродажи (для торговых предприятий) на настоящий бюджетный период.

Бюджет производства составляется в натуральных единицах измерения.

Задание 2. Рассчитать бюджет производства

Таблица 8

Бюджет производства

Наименование статьи	Продукция «А»	Продукция «Б»
1.Изделия к реализации, ед.
2.Планируемый конечный запас
3.Всего необходимо к реализации и в запас
4.Минус: планируемый начальный запас
5.Необходимо произвести, ед.

III. Бюджет использования основных материалов

Бюджет использования основных материалов необходим для определения потребности в основных материалах для производства определенного количества готовой продукции в бюджетном периоде.

Задание 3. Составить бюджет использования основных материалов в производстве в виде таблицы.

Таблица 9

Бюджет использования основных материалов в производстве

	Продукция «А»			Продукция «Б»			Итого единиц	Цена еди­ницы	Всего, д.е.
	единиц	цена еди­ницы	итого, д.е.	единиц	цена еди­ницы	итого, д.е.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Материал X
Материал У
Итого	Х	Х		Х	Х		Х	Х