
- •Марк Паулк, Билл Куртис, Мэри Бет Хриссис, Чарльз в. Вебер, Сьюзен м. Гарсия, Мерилин Буш cmmi Product Team модель зрелости процессов разработки программного обеспечения предисловие
- •Глава 1. Основные понятия зрелости производственных процессов
- •1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики по
- •1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов
- •1.3. Обзор модели зрелости процессов разработки
- •Глава 2. Пять уровней зрелости производственного процесса
- •2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
- •2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень
- •2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень
- •2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень
- •2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень
- •2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень
- •2.2. Понимание концепций уровней зрелости
- •2.2.1. Понимание концепции начального уровня
- •2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней
- •2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
- •2.3. Представление о производственном процессе
- •2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
- •2.5. Пропуск этапов развития организации
- •Глава 3. Рабочее определение модели зрелости процессов разработки по
- •3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости
- •3.2. Уровни зрелости
- •3.3. Группы ключевых процессов
- •3.5. Ключевые практики
- •Глава 4. Использование смм
- •4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
- •4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса
- •4.3. Другие способы использования cmm при усовершенствовании производственного процесса
- •Глава 5. Будущие направления развития смм
- •5.1. Что находится вне области рассмотрения cmm
- •5.2. Ближайшие задачи
- •5.3. Долговременные задачи
- •5.4. Заключение
- •Глава 6. Использование страниц описания ключевых практик
- •7.2. Интерпретация разделов
- •7.2.1. Обязательства по выполнению Положения политики
- •Лидерство
- •7.2.2. Необходимые предпосылки Ресурсы и финансирование
- •Обучение
- •Ориентация
- •Начальные условия
- •7.2.3. Выполняемые операции
- •Типы планов
- •Формальные планы
- •Неформальные планы
- •В соответствии с документированной процедурой
- •Отнесенные к по системные требования
- •Отношения типа «поставщик — заказчик»
- •Отслеживание процесса разработки по с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ
- •Контроль в сравнении с экспертной оценкой
- •Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем
- •7.2.4. Измерения и анализ
- •7.2.5. Проверка внедрения
- •Регулярный надзор со стороны высшего руководства
- •Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
- •Действия по обеспечению качества по
- •7.3. Интерпретация определения производственного процесса
- •7.3.1. Концепции определения процесса
- •7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ппо)
- •Стандартный производственный процесс организации (сппо)
- •Архитектура производственного процесса
- •Элемент производственного процесса
- •Утвержденное описание жизненных циклов по
- •Инструкции и критерии адаптации
- •База данных производственного процесса организации
- •Библиотека документации по производственному процессу
- •7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта
- •Операции
- •Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
- •Программные продукты
- •7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки по
- •7.3.5. Жизненные циклы и cmm
- •7.3.6. Технология и cmm
- •7.3.7. Документация и cmm
- •7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
- •7.4. Организационная структура и роли
- •7.4.1. Организационные роли
- •Менеджер
- •Руководитель высшего звена
- •Менеджер проекта
- •Производственный менеджер проекта
- •Линейный менеджер
- •Ведущий специалист
- •Персонал, разработчики, сотрудники
- •7.5. Применение профессиональной оценки
- •Глава 8. Уровень 2: повторяемый уровень
- •8.1. Управление требованиями
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •8.2. Планирование проекта
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •8.4. Управление производственным субподрядом
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •8.5. Обеспечение качества по
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •8.6. Управление конфигурацией по
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •Глава 9. Уровень 3: определенный уровень
- •9.1. Координация производственного процесса организации
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •9.2. Определение производственного процесса организации
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •9.3. Программа обучения
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •9.4. Интегрированное управление разработкой по
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •9.5. Инженерия разработки программного продукта
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •9.6. Межгрупповая координация
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •9.7. Экспертные оценки
- •Обязательства по выполнению
- •Необходимые предпосылки
- •Выполняемые операции
- •Измерения и анализ
- •Проверка внедрения
- •Обеспечение качества по
- •Управление конфигурацией по
- •Оглавление
Обязательства по выполнению
Обязательство 1 Проект следует документированной организационной политике управления конфигурацией ПО (Software Configuration Management, SCM).
Эта политика обычно состоит из следующих положений:
1. По каждому проекту должны быть назначены конкретные лица, ответственные за управление конфигурацией ПО.
2. Управление конфигурацией ПО реализуется в течение всего жизненного цикла проекта.
3. Управление конфигурацией ПО реализуется для конечных программных продуктов, определенных внутренних промежуточных программных продуктов, а также определенных вспомогательных инструментальных средств, используемых внутри проекта (например, компиляторов).
4. Проекты формируют собственный репозитарий (или получают к нему доступ), в котором содержатся элементы/блоки конфигурации и связанные с ними записи SCM.
В этих практиках содержание данного репозитария называется «библиотекой базовых линий конфигурации».
Инструменты и процедуры доступа к этому репозитарию называются «системой управления библиотекой конфигураций».
Промежуточные продукты, помещенные в систему управления конфигурацией и воспринимаемые в виде отдельных сущностей, называются отдельными блоками конфигурации.
Блоки обычно состоят из компонентов, а те в свою очередь — из элементов конфигурации. В аппаратно-программной системе все ПО может восприниматься в виде одного блока конфигурации либо может быть разбито на несколько блоков. В данных практиках термины «блок» и «элемент конфигурации» относятся к элементам, помещенным в систему управления конфигурацией.
5. Регулярно проводится аудит базовых линий и работ по управлению конфигурацией ПО.
Необходимые предпосылки
Предпосылка 1 Должна существовать или быть создана комиссия по управлению базовыми линиями проекта (т. е. комиссия по управлению конфигурацией ПО, Software Configuration Control Board, SCCB).
Задачи комиссии SCCB:
1. Санкционирование создания базовых линий, выявление конфигураций и их элементов.
2. Представление интересов менеджера проекта и всех групп, которых могут затронуть изменения базовых линий.
Примеры групп, задействованных в проекте:
обеспечения качества аппаратного обеспечения,
управления конфигурацией аппаратного обеспечения,
проектирования аппаратного обеспечения,
производственного проектирования,
разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО),
системного проектирования,
системного тестирования,
обеспечения качества ПО,
управления конфигурацией ПО,
управления договорами,
управления документацией.
3. Ревизия и санкционирование изменений базовых линий.
4. Санкционирование создания продуктов из элементов библиотеки базовых линий.
Предпосылка 2 Необходимо наличие группы, ответственной за координацию и реализацию управления конфигурацией в рамках проекта (группа SCM).
Группа представляет собой совокупность отделов, менеджеров и сотрудников, которые несут ответственность за набор задач или операций. Состав группы может варьироваться от одного или нескольких совместителей из различных отделов до нескольких сотрудников, занятых этой деятельностью полный рабочий день. При формировании группы принимаются во внимание объем служебных обязанностей, объем проекта, организационная структура и культура взаимоотношений. Некоторые группы, такие как группа обеспечения качества ПО, концентрируются на деятельности на уровне проектов, другие же, как группа инженерии процессов производства, — на деятельности общекорпоративного уровня.
Группа управления конфигурацией ПО координирует или реализует следующие задачи:
1. Создание библиотеки базовых линий проекта и управление ею.
2. Разработка, сопровождение и распространение планов, стандартов и процедур по управлению конфигурацией.
3. Идентификация набора промежуточных продуктов, помещаемых в систему управления конфигурацией. Промежуточный продукт представляет собой любой артефакт, происходящий из определения, сопровождения или использования процесса разработки ПО.
4. Управление доступом к библиотеке базовых линий конфигурации.
5. Обновление базовых линий конфигурации.
6. Создание продуктов из элементов библиотеки базовых линий.
7. Запись действий по управлению конфигурацией ПО.
8. Создание и распространение отчетов по управлению конфигурацией.
Предпосылка 3 Работы по управлению конфигурацией ПО должны быть обеспечены соответствующими ресурсами и финансированием.
1. Назначается менеджер, на которого возлагаются конкретные обязанности по управлению конфигурацией ПО.
2. Работы по управлению конфигурацией ПО обеспечиваются вспомогательными инструментальными средствами. Примеры вспомогательных инструментальных средств: рабочие станции, средства управления базами данных, инструменты управления конфигурацией.
Предпосылка 4 Члены группы управления конфигурацией ПО должны пройти обучение целям, процедурам и методам выполнения работ по управлению конфигурацией ПО.
Примеры тем учебных занятий: стандарты, процедуры и методы управления конфигурацией, инструменты управления конфигурацией.
Предпосылка 5 Члены группы разработки ПО и других смежных групп должны пройти обучение выполнению своих задач по управлению конфигурацией.
Примеры групп, связанных с разработкой ПО:
группа обеспечения качества ПО,
группа управления документацией.
Примеры тем учебных занятий:
стандарты,
процедуры и методы выполнения работ по управлению конфигурацией группой разработки ПО и другими смежными группами,
роль, сфера ответственности и полномочия группы управления конфигурацией ПО.