- •2) Цели и задачи стратегического менеджмента.
- •3) Виды организационных структур, их характеристика.
- •5)Исторический аспект менеджмента. Школа научного менеджмента
- •7)Коммуникации как важная составляющая менеджмента.
- •8)Контроль в менеджменте: сущность и характеристика видов
- •10)Менеджер-руководитель: основные черты и требования к менеджеру.
- •11)Менеджмент, сущность и фу-и. Менеджмент как особая разновидность управления
- •12)Процессуальные теории мотивации.
- •1.Теория ожиданий Врума
- •2.Теория справедливости Адамса:
- •4.Теория постановки целей Локка
- •14)Основные концепции маркетинга
- •17)Понятие и виды власти.
- •19)Сегментация рынка: цель, мотивы и критерии сегментации
- •24)Сущность и основные черты предпринимательства
- •25)Сущность маркетинга как концепции управления
- •26)Сущность планирования. Виды и методы разработки планов
- •27)Сущность, виды и задачи управления. Управленческий процесс.
- •29)Методы мотивации персонала.
- •1.Материальные
- •2)Премии (денжн выплаты)
- •2.Нефинансовые вознаграждения
- •32)Диагностика систем управления.
- •33)Жизненный цикл продукции в соответствии со стандартами исо (петля качества)
- •37)Маркетинговые исследования: сущность и основные направления
- •44)Классическая или административная школа менеджмента.
- •45)Основные составляющие конкурентоспособности товара.
- •50)Организация как открытая система
- •56)Цели и задачи менеджмента.
- •57)Основные виды диверсификации
- •58)Сущность swot-анализа, его назначение.
- •59)Суть концепции жизненного цикла товара
- •60)Сущность и принципы ценообразования в системе маркетинга
- •64)Стили руководства: руководитель, реализующий стили управления.
- •71)Условия успешной реализации стратегии и стратегического плана.
71)Условия успешной реализации стратегии и стратегического плана.
Когда стратегический план разработан, перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса, каждая из которых разлагается на ряд подзадач.
Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:
-разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии,
-создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия,
-выбор людей на ключевые позиции.
Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:
-наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение части стратегического плана,
-контроль за эффективным использованием ресурсов.
Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:
-определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию,
-разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.
Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:
-мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии,
-разработку системы материального и морального поощрения,
-развития управления по результатам.
Развитие корпоративной культуры применительно к стратегии включает:
-установление частных показателей,
-определение этических стандартов,
-создание рабочей обстановки поддержки стратегии,
-воспитание духа работы на высоком культурном уровне.
Стиль стратегического руководства требует:
-управления процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии;
-поддержки организационных инноваций и новых возможностей;
-участия в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса;
-упора на этические стандарты в поведении;
-инициативы корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии.