
- •Основы инновационного менеджмента
- •Часть 1
- •Сущность инновационного менеджмента: возникновении, становление и основные черты.
- •Принципы инновационного менеджмента
- •Функции инновационного менеджмента.
- •Становление научной концепции инновационной деятельности.
- •2. Инновационная деятельность как объект управления.
- •Этапы принятия стратегических решений:
- •3. Концепция проектирования инновационных преобразований.
- •4. Реинжиринг и инновационные процессы.
- •5. Инновационный потенциал предприятия.
- •6. Субъекты инновационной деятельности.
6. Субъекты инновационной деятельности.
Субъекты инновационной деятельности – физические и юридические лица, непосредственно участвующие в создании, внедрении и распространении инноваций, в т. ч.: научно-исследовательские организации; инновационные предприятия; промышленные предприятия, разрабатывающие и выпускающие новую продукцию; предприятия и организации инновационной инфраструктуры, иные субъекты инновационных процессов.
Инновационная инфраструктура - специализированные предприятия и организации, обеспечивающие организационно-финансовые, информационные, патентно-лицензионные, маркетинговые и иные условия осуществления инновационной деятельности.
Инноватор - предприниматель-энтузиаст, захваченный новой идеей и готовый приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидер-предприниматель, который, рискуя, взялся за проект, нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок и тем самым реализовал свой коммерческий интерес.
Инноваторы-лидеры — это инновационные предприятия (ИП), являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими ИП — инноваторами-последователями.
Инноваторы-лидеры работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации инноваций, носящих стратегический характер, имеют запас экономической прочности, который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции и в более низких по сравнению со средними удельными издержками производства.
Инноваторы-последователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, реакцией на инновации лидеров, имея при этом более низкие экономические показатели конкурентоспособности.
Инноваторы-последователи – это ИП, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений.
Инновационная инфраструктура – это комплекс организационно-экономических институтов, непосредственно обеспечивающих условия реализации инновационных процессов хозяйствующими субъектами на основе принципов экономической эффективности. Инфраструктура подразделяется на следующие функциональные сферы:
транспорт и связь;
информация и телекоммуникация;
кредитно – финансовая сфера;
фондовый рынок;
институт посредников;
компании и фирмы, оказывающие услуги специального и консалтингового характера.
Важнейшим направлением создания инновационной инфраструктуры является формирование инновационных центров, научных и технологических парков и инкубаторов, благодаря которым осуществляется стратегия стимулирования роста, сводящая воедино элементы промышленной, региональной и инновационной политики.