2. Инновационная деятельность как объект управления.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологий предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности на территории страны.

Разновидностями инновационной деятельности могут быть:

1) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества», необходимых для создания нового технологического процесса;

2) предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования;

3) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную кампанию;

4) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

5) приобретение овеществленной технологии — машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций;

6) производственное проектирование, включая подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций.

Стратегическое планирование в системе инновационного менеджмента заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.

Этапы принятия стратегических решений:

1. Комплексное исследование рынка (исследование товара и фирменной структуры рынка, анализ потребительских предпочтений, сегментация, изучение макросреды и т.д.).

2. Определение собственных возможностей компании (ограничение использования инновационной стратегии: финансовые, технологии, профессионализм работников, степень конкуренции, законодательство).

3. Разработка альтернативных стратегий.

4. Затратная и целевая оценка альтернатив.

5. Составление плана мероприятий по осуществлению выбранной стратегии.

6. Организация принятия решения (конкретизация заключений и выводов, доведение положений решения до всех уровней, распределение функций, делегирование полномочий).

3. Концепция проектирования инновационных преобразований.

Под организационными инновациями понимают инновационные изменения в структуре организации предприятия.

Цели осуществления организационных инноваций:

1) реализация новой стратегии развития;

2) изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов;

3) улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании;

4) устранение внутриорганизационных проблем;

5) вывод предприятия из кризиса.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положений современных концепций развития предприятия.

Современные концепции развития предприятия базируются на следующих аспектах:

1) предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;

2) развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует;

3) основным ресурсом предприятия являются кадры;

4) основным элементом внешней среды предприятия являются потребители;

5) развитие менеджмента предприятия определяется развитием информационных технологий.

Организационные инновации — это новые формы организации деятельности, а именно: организации технологических процессов; трудовой деятельности; передачи информации и прочее.

Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую. В его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: НИИ, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.

Инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность малых инновационных предприятий является условием его существования.

В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм. Они способны осуществить наукоемкие разработки при минимуме затрат. Однако малые инновационные предприятия сильно зависят от среды, в которой происходит развитие, поэтому для их эффективного функционирования необходима поддержка финансового, информационного, материального характера, особенно на стадии становления.

Выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:

1) бизнес-инкубатор;

2) рисковый бизнес;

3) технопарк;

4) технополис;

5) финансово-промышленная группа (ФПГ);

6) совместное предприятие;

7) стратегический альянс;

8) научно-технический альянс (научно-исследовательский альянс и научно-производственный альянс).