Основы инновационного менеджмента

Часть 1

1. Сущность инновационного менеджмента: возникновении, становление и основные черты.

Инновация – целенаправленно проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании.

Инновационный менеджмент – процесс управления нововведениями на основе принципов и функций менеджмента.

Принципы инновационного менеджмента

■ комплексность (создание системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от инноваций);

■ перманентность (создание глобальной инновационной базы, позволяющей использовать одни и те же ресурсы для постоянного внедрения инноваций)

■ обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов;

■ сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации,

■ коллегиальность в принятии инновационных решений.

Функции инновационного менеджмента.

а) планирование инновационной деятельности,

б) мониторинг инновационной деятельности,

в) организация инновационной деятельности,

г) анализ и контроль эффективности инновационной деятельности.

Виды инноваций.

Критерий классификации	Виды инноваций
1. по степени рыночной новизны	- первичные (внедрение на рынок принципиально новых товаров и услуг, внедрение управленческих методов, организационных структур и т.д. как результат научных разработок и исследований); - вторичные (нововведения представляют новизну только для фирмы, которая их инициирует).
2. по причинам проведения	- адаптационные (когда компания вынуждена реагировать на произошедшие изменения в среде и адаптироваться к ним); - опережающие (фирма предвидит возможные перемены во внешней среде).
3. по объекту	- продуктовые (совершенно новый товар – отсутствие каких-либл его аналогов; модернизированный товар – внесение глобальных, качественных изменений в существующий товар; модифицированный – небольшое изменение, внешний вид товара; товар новой сферы применения и товар рыночной новизны); - маркетинговые (использование новых методов маркетингового исследования, применение новых стратегий сегментации рынка, репозиционирование товара, использование новых средств и форм коммуникационной политики, изменение концепции товара и т.д.); - управленческие (предполагают изменение организационной структуры или отдельных элементов в целях оптимизации хозяйственной деятельности; нововведения в систему оплаты труда, в концепцию развития корпоративной культуры и др.); - технологические (применение новых технологических и технических методов повышения эффективности непосредственно производственного процесса).

Становление научной концепции инновационной деятельности.

Й. Шумпетер впервые ввел в экономическую науку термин «инновация» и вывел тип нового, предприимчивого предпринимателя – новатора.

Инновация - это любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании.

Нововведение – экономическое и социальное явление.

«Старые» фирмы могут выжить после экономических потрясений, только если они коренным образом преобразуются под влиянием внедрения нововведений.

«Созидательное разрушение» - когда прежняя система хозяйствования должна уступать место новому, более совершенному экономическому механизму, что и является существенной чертой рыночного хозяйства.

По мнению Дж. Гобсона, предприниматель – лицо, способное изыскивать новые рынки, производить новые товары и открывать новые способы изготовления товаров.

По словам П. Друкера, нововведение – особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.

Инновация – экономическое понятие, включающее в себя изменения на всех уровнях менеджмента: внутрифирменное управление, управление производством, персоналом.