Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория менеджмента.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
27.11.2019
Размер:
47.5 Кб
Скачать

Теория менеджмента

План.

1.Эволюционное развитие управленческой мысли. Этапы развития управления.

2.Эволюционное развитие управленческой мысли. Школа управления.

3.Эволюционное развитие управленческой мысли. Теории мотивации.

4.Эволюционное развитие управленческой мысли. Подходы к управлению.

5.Современная система взглядов на управление за рубежом 6.Современная система взглядов на управление в России 7.Современная система взглядов на управление в России и зарубежом 8.Основные направления развития современного менеджмента

1.Эволюционное развитие управленческой мысли. Этапы развития управления.

Результативная и управленческая составляющая .

5этапов теории управления:

  1. Древний период.7-9 тыс до н.э. Возник в связи с переходом от присваивающегося ведения хозяйства к производству.

  2. Древний Египет 2-3 тыс. до н.э. Возник государственный аппарат представителями, которых являлись прежде всего фараоны. Первым кто дал характеристику управления – Сократ, он же сформировал первые принципы управления.

  3. Индустриальный. Представитель данного периода был Адам Смитт. Он провел анализ различных форм разделения труда и дал характеристику главы государства.

  4. Систематизация. 1856-1960. Образовалась систематизация всех знаний об управлении.

  5. Информационный.1960- и по сегодня. В этот период получили развития

Управление в информационном периоде делиться на 4 параметра:

1.Количественный

2.Процессный

3.Ситуационный

4.Системный.

2.Эволюционное развитие управленческой мысли. Школа управления.

Вопрос эффективности производства.

Первый представитель Тейлор. Для того что бы повышать производительность труда нужно повышать интенсивность.

Основная заслуга Тейлора в школе управления.

Разработал два метода:

1Стандартизация рабочих процессов

2Хронометраж рабочего времени.

Тейлор разработал основу подбора кадров.

Классическая(административная) школа 1920-1950 года.

Основное внимание : место роль руководителя

Представитель: Файоль

5 функций Файоля:

1.Планирование

2.Организация (подборка и расстановка кадров)

3.руководство и мотивация

4. контроль

5. координации

Направления деятельности менеджера:

1.Техническая

2.Комерческая

3.финансовая

4.Бухгалтерская

5.Защитная

6.Административная.

Школа человеческих отношений (неоклассическая) 1930-1950.

В основе лежало изучение психологии и социологии

Представитель: Мейф Элтон

Световые эксперименты

Сборочно испытательное место

Школа поведенческих наук 1950-…

Представители данной школы занимались разработкой теории мотивации.

3.Эволюционное развитие управленческой мысли. Теории мотивации.

М отивация – это процесс побуждения себя и других к достижению общих целей. В основе мотивации всегда лежат потребности.

2

самовыражение

группы мотивации:

1.Содержательные

2

Физиологические.

экзистанциональные

социальные

признание

. процессуальные

1.Теория Маслоу.

2. Теория Герцберга.

1) фактор гигиены.(внешние факторы по отношению к работе

2)(внутренние факторы по отношению к работе)

3.Теория Мак Клеланда

Три группы потребностей:

1.Потребность в власти.(желание воздействовать на других людей)

2. потребность успеха.

3. потребность к причастности или общению

4. Теория Мак Грегори.

В основе лежит характеристика сотрудников.

  1. Х

  2. Y

Тип X – средний работник ( не хотящий ничего делать)

Тип Y- активный работник( стремящийся к ответственности к работе)

Процессуальные теории пытаются объяснить, почему люди готовые осуществлять определенные действия затрачивая при этом различные усилия.

  1. Теория ожидания. (понимание тому, что это принесёт важный результат)

  1. Первый фактор – ожидания работника «затраты труда – результат труда»

  2. Результат вознаграждения

  3. Валентность – степень удовлетворения потребностей. (ценность вознаграждения которое ожидается сотрудником)

  1. Теория справедливости. (Человек пытается сравнить своё вознаграждение с тем что получает другой человек за аналогичную работу)

  2. Теория Партисипативного управления.(Руководитель должен привлекать к той или иной работе наиболее активных работников что бы составить условия коллективности)

  3. Теория Портера-Лоулера. (включает в себя элементы первой и второй теории)