- •Совершенствование систем управления персоналом в фирме содержание
- •Введение
- •1.Особенности системы управления персонала предприятия
- •1.1.Система управления персоналом.
- •Структура управления персоналом
- •1.2. Основные подходы к управлению персоналом.
- •1.3. Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях.
- •2. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого заказчика» юго-восточного административного округа
- •2.1. Организация проведения потребности в кадрах. Планирование процедуры поиска и отбора персонала.
- •Заявка на подбор персонала от "__"_____________200_ г.
- •1. Основные требования
- •2. Дополнительные требования
- •2.2. Анализ и проектирование рабочего места (должности) в гуп «Генеральная дирекция единого заказчика».
- •Форма для фиксации общей информации о работе
- •Форма для записи сведений об отдельных обязанностях
- •Опросный лист для анализа работы в гуп «Генеральная дирекция единого заказчика»
- •2.3. Управление деловой карьерой персонала и продвижение работников в коммунальном хозяйстве.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Бланк рекомендаций
- •19. Каким образом Вы привлекаете внимание к себе и своей работе внутри компании?
- •20. Допускаете ли Вы возможность смены профессии?
- •20. У кого, на Ваш взгляд, при прочих равных больше шансов занять должность директора по управлению персоналом?
- •21. Помогло бы наличие профессионального сертификата, подтверждающего высокий уровень знаний и квалификацию, вашему карьерному росту? Повысило бы оно вашу стоимость на кадровом рынке?
- •Спасибо за ответы!
Заявка на подбор персонала от "__"_____________200_ г.
1. Основные требования
ОПИСАНИЕ ВАКАНСИИ
|
|
Наименование вакансии
|
Количество мест
|
|
|
Подчиненность, место в структуре
|
|
Испытательный срок
|
|
График работы
|
|
Тип оформления трудовых отношений
|
|
Место работы
|
|
Количество людей в подчинении
|
|
Цели и задачи сотрудника |
|
Описание позиции
|
|
Перспективы роста
|
|
Тест на оценку уровня профессиональной подготовки
|
|
Компенсационный пакет |
|
Премии, бонусы
|
|
Дополнительные условия
|
|
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ
|
|
Образование
|
|
Дополнительное образование
|
|
Владение иностранными языками
|
|
Опыт работы
|
|
Знание ПК и компьютерных программ
|
|
Необходимые профессиональные знания, навыки, умения |
|
|
|
2. Дополнительные требования
Дополнительные знания, навыки, умения
|
|
Личностные качества
|
|
В каких компаниях предпочтителен предшествующий
|
|
опыт
|
|
Причины подбора специалиста
|
|
Дополнительная информация
|
|
Условия труда; необходимые допуски
|
|
Медицинские показания
|
|
ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ
1. Несогласованность действий работников кадровой службы и руководства; несоответствие методов планирования персонала целям и задачам предприятия.
Например, в результате анализа заявок руководителей подразделений выяснилось, что в связи с изменением производственного плана дополнительно требуются специалисты: экономист, конструктор и несколько штамповщиков. Служба персонала осуществила сложный процесс планирования и найма. Через некоторое время выяснилось, что у руководства негласно стояла задача установки нового оборудования, заменяющего неквалифицированный труд, и приобретения программы, которая позволяет увеличить скорость и эффективность работы конструкторов и экономистов.
2. Подмена правильной организации труда и необходимой мотивации персонала излишней численностью (ошибки в диагностике причин).
Например, если руководители подразделений делают заявку на дополнительный рабочий персонал, ссылаясь на увеличение производственного плана, то без вмешательства специалистов отдела нормирования труда не стоит принимать окончательное решение о дополнительном наборе. Может выясниться, что нормы устарели, а последний ремонт оборудования позволил увеличить производительность станков.
Возможно, вопрос удастся решить с помощью особой организации труда, перераспределения обязанностей, повышения квалификации работников и других НР-методик. Иногда проблему снимает введение подходящей формы стимулирования (бригадный подряд, премии за работу меньшей численностью и т. д.).