Тема 7. Продуктово-товарні стратегії підприємства: сутність та порядок формування

“Портфель” підприємства. Сутність та визначення стратегічної зони господарювання. Огляд існуючих двомірних матриць при визначенні стратегічної зони господарювання. Матриця Бостонської консалтингової групи, GЕ-матриця, “матриця балансу життєвих циклів”. Виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій. Методика застосування рангового аналізу при визначенні товарно-продуктової стратегії. Застосування методу аналізу ієрархій при обґрунтуванні продуктових стратегій підприємства.

Тема 8. Основи формування забезпечуючих стартегій діяльності підприємства

Структура ресурсів підприємства. Основні напрямки ресурсних стратегій. Стратегії ресурсного забезпечення в залежності від фази життєвого циклу продукту. Стратегія подолання ресурсних обмежень. Стратегія управління ланцюгом постачання. Стратегія ресурсозбереження. Пріоритетність розподілу ресурсів підприємства. Особливість інформаційних ресурсів підприємства. Залежність інформаційного вмісту продукції та рівня доданої вартості. Стратегія формування запасів підприємства. Місце стратегії формування запасів в стратегічному менеджменті ресурсами підприємства. Основна мета управління запасами - є своєчасні поставки запасів і мінімізація витрат, пов’язаних із замовленням і їх зберіганням. Методи управління запасами. Застосування методу ABC- аналізу при обґрунтуванні ресурсної стратегії.

Тема 9. Формування функціональНих стратегІй підприємства

Система функцій управління. Сутність функціональної стратегії. Маркетингова стратегія. Типи маркетингових стратегій. Моделі визначення типів стратегій. Інноваційна стратегія.. Зв’язок загальних стратегій та стратегій у галузі досліджень у формуванні конкурентних переваг. Модифікації інноваційних стратегій. Виробнича стратегія. Характеристика процесів виробництва відносно системи “вхід-вихід”. Зв’язок загальних та виробничих стратегій. Стратегія фінансування. Структура стратегії фінансування. Інвестиційна стратегія. Типи інвестиційних стратегій та методи їх обґрунтування. Соціальна стратегія, її суть та визначення. Моделі вибору соціальних стратегій. Характеристика чинників, що впливають на вибір соціальної стратегії. Виробнича стратегія підприємства. Склад та характер (об’єктних стратегій)

Розіл 4. Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту

Тема 10. Стратегічні плани, проекти, програми

Особливості стратегічного планування. Мета та принципи стратегічного планування. Моделі стратегічного планування. Зміст і структура стратегічного плану. Стратегічні програми, проекти: сутність та особливості.

Тема 11. Процес забезпечення реалізації стратегій підприємства

Особливості етапу стратегічного менеджменту – реалізація корпоративної стратегії. Етап запуску стратегії, здійснення стратегічних змін, завершення конкретної стратегії. Характеристика підходів до управління реалізацією стратегічними змінними. Управлінський облік в системі стратегічного менеджменту. Системи стратегічного обліку.

Стратегічний контролінг. Роль системи стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом. Збалансована система показників (BSC). Система показників відповідальності (ASC). Організація стратегічного управління на підприємстві. Характеристика змін, що відбувається в організаційній структурі управлінні за умов стратегічних перетворень. Основні змінні в ОСУ підприємства. Взаємозв’язок організаційної структури управління та стратегії підприємства. Етапи формування структури управління та стратегії підприємства. Етапи формування ОСУ стратегічного типу. Характеристика ОСУ стратегічного типу.