Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту

Умови функціонування сучасних підприємств. Хто виконує задачі стратегічного управління. Роль та задачі спеціалістів по стратегічному управлінню. Методологічна основа стратегічного менеджменту. Моделі стратегічного менеджменту. Модель стратегічного менеджменту А. Томпсона. Модель Ф. Девіда. Моделі стратегічного процесу Лінча. Порівняння моделей стратегічного менеджменту. Етапи стратегічного менеджменту. Принципи стратегічного менеджменту.

Розділ 2. Стратегічний аналіз

Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації

Характеристика підходів відносно розуміння положення підприємства в зовнішньому середовищі. Ієрархічні та неієрархічні моделі. Оглядовий аналіз методів оцінки зовнішнього середовища та оцінки конкурентних переваг. SWOT-аналіз. Методи GAP, LOTS, PIMS, метод вивчення профілю об’єкту, модель аналізу Мак-Кінсі 7S, система 111-555. Визначення конкурентної позиції підприємства. Рівні конкурентоспроможності: конкурентоспроможність підприємства, галузі, країни.

Тема 4. Діагностика стратегічного потенціалу підприємства

Сутність та визначення стратегічного потенціалу підприємства: функціональний та ресурсний підходи. Елементи стратегічного потенціалу. Огляд методів оцінки потенціалу підприємства. Сутність виробничого, фінансового, маркетингового, управлінського потенціалів та культури організації. Характеристика методу оцінки потенціалу підприємства на основі визначення життєвого циклу підприємства.

Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством

Тема 5. Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” підприємства

Характеристика підходів у визначенні стратегії. Цільовий, системний, функціональний, процесний підходи в стратегічному менеджменті. Суть об’єктно-цільового підходу в менеджменті. Класифікація стратегій компанії. Принципи об’єктно-цільового підходу. Сутність місії та системи цілей підприємства. Класифікація цілей. Методи визначення цілей підприємства. “Дерево цілей” підприємства. Визначення пріоритетності цілей та їх вплив на ефективність менеджменту підприємства. Визначення стратегії. Для чого розробляється стратегія підприємства і що потрібно чекати від використання стратегічного менеджменту? Стратегічний набір. Характеристика процесу побудови стратегічного набору. Ієрархія стратегічного набору.

Тема 6. Вибір і формування корпоративної стратегії

Типи корпоративних стратегій. Послідовність формування. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії. Життєвий цикл підприємства та типи загальних стратегій підприємства. Суть та характеристики стратегії реструктуризації. Принципи вибору стратегії реструктуризації на різних етапах життєвого циклу підприємства. Характерні ознаки конкурентних стратегій підприємства. Класифікація конкурентних стратегій за М.Портером. Види стратегій в залежності від позицій підприємства у галузі. Застосування SPACE- методу при обґрунтуванні корпоративної стратегії.