
- •Планирование на предприятии
- •Содержание
- •Аннотация
- •Предисловие
- •Введение
- •Цели и задачи написания бизнес-планов
- •Раздел 1. Стратегия управления бизнесом в рыночных условиях
- •Раздел 2. Место и роль бизнес-планов в стратегическом управлении
- •Раздел 3. Этапы и задачи разработки бизнес-планов
- •Раздел 4. Практический пример оформления бизнес плана по оказанию услуг населению Резюме
- •Общая характеристика фирмы и услуги
- •Анализ рынка и основных конкурентов
- •План производства
- •Финансовый раздел
- •Учет рисков проекта
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература
- •Темы, предлагаемые для рефератов по теме: «Бизнес-планирование»
Введение
Практические работы студентов являются неотъемлемой составляющей учебного процесса. Их основной целью в условиях интеграции образования является формирование у студентов знаний, умений и навыков, направленных на самостоятельное, творческое решение учебных, научных и производственных задач, возникающих в практической деятельности специалистов в реальной деятельности. Самостоятельная практическая работа – одновременно цель и важнейшее средство получения образования.
Настоящие методические указания предназначены для самостоятельного усвоения студентами теоретических и практических знаний в области бизнес-планирования, приобретения необходимых навыков для написания и оформления конкретных бизнес-планов. Указания включают в себя как теоретический, так и практический материал, ориентированный на рассмотрение современных особенностей и проблем бизнес-планирования в различных секторах экономики, включая сферу услуг. Изучение и освоение студентами настоящих указаний будет способствовать созданию благоприятных возможностей для активного взаимодействия преподавателей и студентов при создании бизнес-планов для различных организаций.
Цели и задачи написания бизнес-планов
В результате подготовки к созданию и оформлению бизнес-плана студент должен:
получить представление
о месте и роли бизнес-планов в стратегическом управлении организациями;
о роли и месте бизнес-плана в деятельности любой организации;
о месте бизнес-плана в системе планов;
об отечественном и зарубежном опыте в области бизнес-планирования;
о многообразии рыночных факторов и форм их воздействия на участников рынка;
о бизнес-плане как средстве для достижения целей организации.
узнать
теоретические аспекты бизнес-планирования;
законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную, финансово-экономическую деятельность предприятия в разрезе бизнес-планирования;
функции бизнес-планирования;
особенности разработки проектов бизнес-планов на базе, как действующих организаций, так и вновь создаваемых.
научиться
определять оптимальный результат предпринимательской деятельности и эффективных путей его достижения при имеющихся ограничениях по времени и ресурсам;
выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
использовать информационные технологии для решения экономических задач в разрезе бизнес-планирования;
самостоятельно разрабатывать различные бизнес-планы и способствовать их осуществлению в конкретных условиях деятельности;
рассчитывать калькуляцию себестоимости продукции, сметы затрат и цены на продукцию, работы (услуги), предлагаемые в бизнес-планах;
рассчитывать точку безубыточности, т.е. срок окупаемости предлагаемого проекта бизнес-плана.
овладеть
знаниями по основным функциям и задачам бизнес-планирования, а также составу требований, предъявляемым к составлению бизнес-планов; навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности;
методами бизнес-планирования;
методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции, рекомендуемой к выпуску в бизнес-плане;
методами определения экономической, социальной и экологической эффективности бизнес-планов.
получить навыки
работы с отчетной и текущей документацией;
проведения анализа технико-экономических показателей организации и оформления первичных документов;
составления проектов планов;
разработки желаемого будущего организации и нахождения путей более эффективного приближения к нему.