Аннотация

Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Планирование на предприятии», раздел «Бизнес-планирование» для всех форм обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» подготовлено в соответствии со стандартами Государственного комитета РФ по высшему образованию. За образец взят макет бизнес-плана, утвержденный постановлением Правительства РФ от 22.11.97г. В пособии изложены общие теоретические сведения, необходимые для самостоятельного оформления стандартного бизнес-плана, даны методические рекомендации по разработке бизнес-плана, обозначена структура бизнес-плана и предложен образец реального бизнес-плана.

Целью данных методических указаний является предоставление помощи студентам по решению задач, поставленных при написании и оформлении бизнес-планов. Пособие предназначено для студентов, слушателей и преподавателей, также может быть рекомендовано для практической работы специалистов и руководителей фирм и организаций.

Пособие состоит из предисловия, введения, четырёх разделов и заключения.

В предисловии отмечена роль бизнес-планов в развитии отечественного и зарубежного предпринимательства. Во введении обоснована актуальность настоящего пособия в процессе обучения студентов.

В первом разделе отражены теоретические аспекты по вопросам стратегии управления бизнесом в рыночных условиях.

Во втором разделе дана характеристика места и роли бизнес-планов в стратегическом управлении бизнесом в создавшихся условиях.

В третьем разделе отражены этапы и задачи разработки бизнес-планов.

В четвёртом разделе приведён практический пример оформления бизнес плана по оказанию услуг населению.

В заключении сделаны обобщающие выводы по всему учебно-методическому пособию.

Учебно-методическое пособие содержит 35 станиц, 10 таблиц и 14 литературных источников.

Предисловие

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, бизнес-планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сегодня не только оживлять процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни населения.

В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта. Следовательно, будущим специалистам и предпринимателям нужно знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли новое дело доходы. При этом необходимо научиться умению рассчитать все предполагаемые риски.

Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо уметь составлять планы как на долгосрочный период, так и на текущую деятельности. Поэтому выпускники вузов в сложившихся рыночных условиях должны уметь объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке.

Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта.