Тема 2: Планирование производства и реализация продукции.

План:

1. Планирование производственной программы предприятия.

2. Содержание и основные показатели плана производства и реализации продукции.

3. Планирование производственной мощности.

4. Планирование цены.

1. Планирование производственной программы предприятия.

Производственная программа предприятия (ППП) – комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг.

ПП формируется таким образов, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющих производственных возможностей.

ПП не только устанавливает объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета плана производства структурных подразделений.

Этапы разработки ПП:

1. Составление годового производственного плана для всего предприятия;

2. Определение и уточнение на его основе ПП и приоритетных целей на плановый период;

3. Распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия.

Три основные схемы планирования ПП:

1. Снизу вверх (децентрализовано), т.е. производственный план составляется на нижнем уровне управления;

2. Сверху вниз (централизованно), т.е. планы разрабатываются на уровне корпорации в целом и служат для хозяйственных подразделений основой оперативного планирования;

3. Во взаимодействии, т.е. тесно взаимодействие между высшим руководством, плановым отделом и всеми оперативными подразделениями, службами.

ППП рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальный по месяцам.

Общепроизводственная программа предприятия:

П_общ = ∑q_i * p_i.

Расчет оптимальной годовой ПП ведут с учетом ограничений:

1. По объему выпуска в натуральном выражении;

2. По объему реализации продукции;

3. Пропускной способности оборудования;

4. Затратам на приобретение материалов и покупных изделий;

5. по фонду заработной платы производственных рабочих;

6. по фондам на развитие производства.

Типовой алгоритм разработки ПП:

1. анализ выполнения плана производства в предшествующем периоде;

2. анализ портфеля заказов предприятия;

3. расчет производственной мощности;

4. планирование выпуска продукции в натуральном выражении;

5. планирование объема выпускав в стоимостном выражении;

6. оценка ПП;

7. разработка мер по реализации программы.

2. Содержание и основные показатели плана производства и реализации продукции.

Виды продукции:

• Товарная;

• Валовая;

• Реализованная продукция;

• Чистая.

Планирования производства продукции направлено на удовлетворении потребностей покупателей и связано с разработкой общей стратегией развития предприятия, проведения маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организация ее производства и реализации, с выполнением других функции и видов внутри хозяйственной деятельности.

В годовом производства содержаться взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

1. Объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием количественных, качественных показателей по всей номенклатуре товара;

2. Расчет производственной мощности предприятий, цехов и участков;

3. Определение потребности ресурсов на выполнение годовой ПП;

4. Распределение планируемых работ по основным цехам, срокам изготовления и поставки продукции;

5. Выбор средств и методов запланированных показателей, расчет объемов НЗП, коэффициентов загрузки оборудования и производственных площадей;

6. Обоснование методов и форм организации производства, и контроля выполнения плана.

Выделяют при планировании:

1. Товарная продукция – плановый объем основной продукции, плановый объем товарной продукции по запасным частям, плановый объем по услугам, оказываемым на сторону и плановый объем производимых капитальных ремонтов:

ТПпл = ∑q * p + ТПзч + ТПусл + ТПкр;

2. Реализованная продукция – объем продаж в стоимостном выражений с учетом остатка готовой продукции на складах; количественно реализованная отличается от товарной на величину изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец соответствующего периода: РПпл = ТПпл ± ∆Qпл;

Алгоритм формирования оптимального плана реализации продукции включает в себя следующие действия:

1. Расчет объема продаж по первоочередным видам продукции;

2. Установление величины резервов по объему реализуемой продукции, мощности и ресурсам предприятия; при этом необходимо соблюдать ограничения по объему производства каждого наименования, который недолжен превышать спрос на эту продукцию;

3. Формирование оптимальной номенклатуры выпускаемых изделий, обеспечивающего получение максимальной прибыли;

3. валовая продукции включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ с учетом изменения остатков НЗП: ВПпл = ТПпл ± ∆НЗП;

4. чистая продукция включает расходы на з/п и прибыль предприятия:

ЧПпл = ЗПпл + Ппл или ЧПпл = ВПпл – МЗпл (материальные затраты) – Апл(амортизация);

Условно чистая продукция отличается от чистой на величину амортизации.

УЧПпл = ЗПпл +Апл + Ппл;

УЧПпл =ВПпл – МЗпл.

При планировании производства продукции принято определять валовый и внутрипроизводственный оборот продукции.

Валовый оборот – суммарный объем производства продукции, работ, услуг предприятия в стоимостном выражении.

Т.о. основными показателями плана производства и реализации продукции являются:

1. объем продаж;

2. номенклатура и ассортимент выпуска продукции;

3. объем выпуска товарной продукции в стоимостном выражении;

4. объем валовой продукции с учетом изменения объемов НЗП.